Valores Missão Ameaças

vida, mais fortemente estabelecido como Planejamento Estratégico Pessoal VISÃO GERAL DO ROTEIRO: ANÁLISE SITUACIONAL PONTOS FORTES OPORTUNIDADES DESAFIOS AMEAÇAS MISSÃO PESSOAL PLANO DE AÇÕES PESSOAL PROFISSIONAL FINANCEIRO VISÃO DE FUTURO PARCERIAS / NETWORKING VALORES www.praxiseducation.com.br VALORES • São nossas crenças. Aquilo em que acreditamos e que nos faz agir como agimos. • Descreve a que ela (empresa / pessoa) se propõe; • Estabelece…

deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. [pic] Figura 1 - Processo de planejamento estratégico do negócio. Missão do negócio A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Precisa definir sua missão específica dentro da missão mais ampla da empresa. Por exemplo empresa de iluminação de estúdio de televisão : “O propósito da empresa é visar grandes estúdios de…

ela produz e vende) ( Pense nos serviços que presta ao cliente/comunidade ) ( Pense no uso do produto pelo cliente) ( Qual a proposição de valor – Beneficios oferecidos) 3 – Escreva a missão respondendo . Para que existe a organização ? O que produz? Quais necessidades dos clientes ela atende no mercado ? Como ela vence nesse negócio ?Ex . Missão ( Somos uma organização que atua no segmento de educação para jovens, desenvolvendo ética, responsabilidade e formação técnica em saúde).

........................................................................ 1 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES............................................................. 2/3 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................... 2/3 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA............................................................. 3/4 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............... 5 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.....................

ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;  INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O PLANEJAMENTO; Prof. Patrícia Maria 10 Razões para se planejar Porque as empresas planejam ? • Maximizar o lucro • Manter-se no mercado competitivamente • Gerar valor para o acionista Prof. Patrícia Maria 11 Porque as PESSOAS planejam ?  Carreira  Onde chegar ?  O que fazer para chegar lá ?  Vida Pessoal  Casar ? Ter filhos ? Quantos ?  Vida Financeira  Gastar muito ?  Economizar…

..................................................................5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES........................................................................5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..............................................................................6 2.3 ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL.............................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS E AMBIENTE...7 INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E…

organização (impregnação), mobilizando o maior número possível de colaboradores a pensar e agir estrategicamente. Em suma, competência estratégica significa:     Competência para identificar e capturar oportunidades; Competência para identificar ameaças e neutralizá-las; Competência para realizar ações visando sustentar posições já conquistadas; Competência para equacionar os efeitos negativos originários de crises externas ou internas. Essas quatro competências, quando bem…

combatê-lo para a conquista de um determinado território limitado e constante. Fases e Visão Geral – PE(e Hittet al.) Delimitação do negócio, Formulação da Visão, Missão e Inventário das competências Distintivas; Análise Macroambiental; Análise do ambiente competitivo e dos tipos de relacionamento da Organização; Análise do ambiente interno; Valores e Políticas; Formulação e Implementação de Estratégias; Definição de Objetivos; Elaboração do Orçamento; Definição de Parâmetros de…

favorece a discussão da missão, dos objetivos, das políticas, das estratégias, das diretrizes e dos mecanismos de controle e avaliação. Missão A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes. E ainda mostra a definição do negocio. De acordo com o consultor Sergio Luiz de Jesus, a missão…

mais fortemente estabelecido como Planejamento Estratégico Pessoal VISÃO GERAL DO ROTEIRO: ANÁLISE SITUACIONAL PONTOS FORTES DESAFIOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS MISSÃO PESSOAL PLANO DE AÇÕES PESSOAL PROFISSIONAL PARCERIAS / NETWORKING VALORES www.praxiseducation.com.br FINANCEIRO VISÃO DE FUTURO VALORES • São nossas crenças. Aquilo em que acreditamos e que nos faz agir como agimos. • Descreve a que ela (empresa / pessoa) se propõe; • Estabelece…