Valores Missão Ameaças

INTRODUÇAO …............................................................................................... PÀG 4 MISSÃO .................................................................................................................PÀG 5 VISÃO ...................................................................................................................PÀG 5…

para onde e como a organização está indo. Estabelecer a missão e a visão de uma organização é estabelecer um caminho a seguir e um sonho, uma meta a alcançar. Na verdade podemos dizer que isso é a base para um funcionamento mais harmonioso da empresa, pois é como se fosse um Norte para os administradores alcançarem o sucesso de qualquer organização. Esse trabalho será desenvolvido sobre a empresa Natura Cosméticos S.A., avaliando sua missão, visão, suas estratégias e forças, ou seja,…

bibliográfico sobre o tema proposto e seus norteadores, missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Posteriormente utilizou-se os referenciais teóricos e a entrevista realizada com a gestora da Empresa RR Comercial de Aços Ltda., como elementos para comparação se o que esta definido na literatura sobre Planejamento Estratégico é aplicado na empresa. Palavras Chave: Planejamento Estratégico. Missão, Valores, Objetivos Estratégicos,…

concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consolidado num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia -…

por empresas cujos produtos ou serviços têm os mesmos atributos e portanto competem pelos mesmos compradores (Thompson e Strickland, 2000). A influência desses aspectos pode variar de indústria para indústria. Por exemplo, a crise energética foi uma ameaça para muitas empresas do setor industrial que tiveram que diminuir sua capacidade produtiva, visando enfrentar o racionamento. Entretanto, para as empresas produtoras de geradores, a crise constituiu-se numa grande oportunidade de…

de ação 2 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS Autonomia ESTRATÉGIA PADRÃO Ambiente Interno PERSPECTIVA Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Forças de mercado Potencialidades Vulnerabilidades Competências ESTRATÉGIA: um processo organizacional inseparável da estrutura, do comportamento e da cultura da empresa e que tem como objetivo, criar valor para clientes, para a organização e para seus empregados ESTRATÉGIA PLANO Controle FOCO Criatividade Empreendedorismo Inovação …

de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Feira de Santana 27/11/2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 05 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 09 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10

TEÓRICO...................................................11 2.1 – Planelamento................................................................11 2.2 – Postura Estratégica.......................................................13 2.3 – Missão, Crenças e Valores, Visão................................15 2.4 – Ferramentas de Brainstorming.....................................17 2.5 – Ferramentas de Análise de Swot..................................17 3 –…

definir a postura estratégica da empresa e o plano estratégico,direcionando as ações da empresa. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e uma postura estratégica totalmente favorável para a empresa,dando uma visão que até este…

Estratégicas – são formadas pela definição do negócio, visão, missão e valores da organização. Metodologia base da gestão estratégica competitiva : 1-Definição do negócio 2-Declaração de visão, missão e valores 3.Análise do ambiente externo : tendências, cenários, oportunidades e ameaças. Analise das 5 forças competitivas. 4-Análise da ambiente interno. Elaboração da matriz Swot. 5-Formulação da estratégia competitiva e definição da cadeia de valor 6-Implantação e controle :…