Valores Missão Ameaças

para obtenção de avaliação. Salvador - BA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO, VISÃO E VALORES ESTRATÉGIA GENÉRICA ESTRATÉGIA COMPETITIVA CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo a apresentação do estudo de caso da Natura Cosméticos S/A com foco inicial nos referenciais básicos que norteiam a Organização: sua missão, visão de futuro e seus valores. Estes referenciais serão analisados quanto aos aspectos abordados na disciplina em…

principal canal de distribuição. Em 2004 a Natura se tornou uma empresa de capital aberto, suas ações são comercializadas no Novo Mercado, Bolsa de Valores de São Paulo, o que garante altos padrões de governança corporativa, trazendo mais confiança aos investidores e mercado. Neste Planejamento Estratégico da Natura analisaremos a Visão, Missão e Valores da empresa, se estão bem estruturados, preenchem os requisitos recomendados e estão de acordo com a linha de pensamento e ações da…

4º TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO” e “MISSÃO DA EMPRESA” Local Ano Nome da Universidade Nome do Aluno DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO e MISSÃO DA EMPRESA Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de X................. da Universidade .........., sob orientação do professor Xxxxxxxxx 1 - Explique o que são Barreiras de Entrada. São fatores

___________________________________________________ EXERCÍCIO 2: DE ELABORAÇÃO DA MISSÃO A missão evidencia a finalidade ou razão de ser da empresa. Representa os desejos ou necessidades que satisfaz quando o cliente compra seus produtos e serviços. Não deve ser confundida com a definição do negócio da empresa. O negócio é um meio através do qual a missão será atingida. Questões que ajudam à elaboração da missão: 1. Fazemos o que? (qual o nosso negócio?) 2. Para quem? (quem é o nosso…

de analisar o ambiente para definir a missão e escolher as estratégias de ação (posicionamento). O planejamento serve de base para a preparação do plano de negócios e, ainda, para a análise estratégica da incubadora, ajudando a entender melhor a situação atual e as melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e as metas estipuladas. Os itens principais que contêm o planejamento estratégico são: 1. identidade da incubadora (visão, missão e valores); 2. análise SWOT…

Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. Através desses dados, é possível ter uma maior noção dos pontos fracos e fortes, do cenário em que a empresa está inserida, além de servir como auxílio para que profissionais e empresários fiquem atentos ao movimento do mercado. A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma das…

fatores que influenciam ou podem influenciar o desempenho da empresa. 5. Valores éticos: nesta fase, se fazem a identificação e a definição dos valores éticos que norteiam as atividades da companhia. 6. Missão: etapa que define a missão da empresa, razão de sua existência, a função que ela desempenha de modo a se tornar útil e justificar seus lucros, atendendo às expectativas de seus acionistas e da sociedade onde ela atua. A missão expressa onde e como à empresa espera obter lucros,…

A missão, visão e valores de uma empresa estão ligados a sua cultura organizacional, onde é possível como ele se comporta dentro da sociedade. A taco apresenta uma cultura centrada em seus produtos e no público, como é mostrado abaixo: Missão é oferecer produtos de qualidade e preço razoável. Já sua visão é gerar produtos únicos, que serão exclusivos da empresa, e para isso, ela investe em Layouts modernos e confortáveis, e enquanto a seus valores, a Taco jeans possui valores focados

........................................10 3.3 -Planejamento..........................................................................10 3.4 –Postura Estrategica ...............................................................12 3.4 – Missão , crença e valores , Visão..........................................12 3.5 Objetivos , Estratégia...............................................................17 5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................18 6…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MODELO DE GESTÃO - NEGÓCIOS - PRIORIDADES - FORMA DE ATUAÇÃO Estratégia Gestão e organização - CRENÇAS - VALORES - ATITUDES - PADRÕES DE COMPORTAMENTO - NORMAS Comportamento - ESTRUTURA - PROCESSOS - SISTEMAS - INFORMAÇÃO VISÃO É um modelo mental claro e ‘luminoso’ de um estado ou situação altamente desejável e uma realidade futura – possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os entidade”…