Valores Missão Ameaças

mais fortemente estabelecido como Planejamento Estratégico Pessoal VISÃO GERAL DO ROTEIRO: ANÁLISE SITUACIONAL PONTOS FORTES DESAFIOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS MISSÃO PESSOAL PLANO DE AÇÕES PESSOAL PROFISSIONAL PARCERIAS / NETWORKING VALORES www.praxiseducation.com.br FINANCEIRO VISÃO DE FUTURO VALORES • São nossas crenças. Aquilo em que acreditamos e que nos faz agir como agimos. • Descreve a que ela (empresa / pessoa) se propõe; • Estabelece…

2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 5 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 6 4. CONCLUSÃO 6 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho final da cadeira de planejamento estratégico, será abordado o estudo de caso proposto da empresa Natura S/A. Será desenvolvida primeiramente uma análise da Missão, visão e valores da empresa afim de confrontar com os estudos e…

11/11/2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA Negócio Princípios / Valores Missão Visão Cenários (Ameaças e Oportunidades) Forças e Fraquezas Objetivos estratégicos ESTRATÉGIA Origem militar. A palavra grega: “estratégos”= Arte do General, quem tem a visão do todo. Expoente: Napoleão 1 11/11/2012 PLANEJAMENTO??? - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) -

Planejamento Estratégico Prof. Ms. Paulo Raposo Conceitos, Objetivos, Estrutura Missão da Empresa Objetivo do Sistema Eficácia Entradas Processamento Saídas Eficiência Controle e avaliação Empresa Retroalimentação A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas. 1 Conceitos, Objetivos, Estrutura Critérios de Eficácia Organizacional Curto Prazo (Critérios) …

tratamento das informações, como o Brainstorming, entrevistas com os sócios, pesquisa dos dados da empresa, observações, Análise de Cenários e Ferramenta de Análise SWOT. Foram definidos no TCC o negócio, a missão, valores e crenças, visão, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para alcançar esses objetivos. Dessa forma os acionistas podem desenvolver…

alcançar a missão definida por ela – mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia. Para adoção em nível individual, os métodos do planejamento estratégico podem ser complexos demais, a ponto de não valer o esforço de sua adoção por completo. Ainda assim, você pode considerar a adoção de uma parte importante dele, que embora não seja fácil, é simples de compreender: a definição de missão, o desdobramento em objetivos e o alinhamento das ações.…

Visão, Missão e Valores; Visão: Dentro de cinco anos, ser uma empresa reconhecida no ramo de brindes moldados a vácuo, sinalização industrial e gráfica do estado de São Paulo. Missão: A Word Stamp tem como missão oferecer as melhores soluções para seus clientes, agindo com responsabilidade, qualidade, respeito e tecnologia de ponta, cumprindo prazos estabelecidos, apresentando serviços de qualidade que correspondem de forma completa as expectativas de nosso clientes. Valores:…

Fases do Planejamento Estratégico FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Oportunidades AMBIENTE EXTERNO Ameaças Pontos Fortes AMBIENTE INTERNO Pontos Fracos ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Metas Ações MONITORAMENTO AVALIAÇÃO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores Oportunidades AMBIENTE EXTERNO DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Ameaças Pontos Fortes AMBIENTE INTERNO Pontos Fracos ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO E DA PRODUÇÃO Professor Luiz Maurício Maués O que é Estratégia? “Uma estratégia atua da seguinte forma: Descreve como concretizar as metas e objetivos definidos para a empresa. Leva em consideração os valores pessoais e sociais que cercam a empresa. Orienta a alocação e o emprego dos recursos humanos e financeiros. Cria uma vantagem de mercado sustentável, apesar da concorrência intensa e obstinada.” Tiffany & Peterson “É a ação…

ESPECÍFICAS 1.Pensar as Organizações de forma sistêmica; 2.Capacidade de trabalhar em grupos expor ideias e falar em público; 3.Capacidade de propor e implementar aperfeiçoamentos ao processo administrativo nas Organizações (Agregar valor percebido. Valor não percebido não pode ser capitalizado); INFORMAÇÕES ● Bibliografia básica: GERAIS a) MAXIMIANO, A. C. – Introdução a Administração/6ª. Edição/ 2009; b) GEISLER, J. – Falando e Encantando • Sites:…