kajkds
4554 palavras
19 páginas
PlanejamentoEstratégico
Prof. Ms. Paulo Raposo
Conceitos, Objetivos, Estrutura
Missão da Empresa
Objetivo do
Sistema
Eficácia
Entradas
Processamento
Saídas
Eficiência
Controle e avaliação Empresa
Retroalimentação
A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas.
1
Conceitos, Objetivos, Estrutura
Critérios de Eficácia Organizacional
Curto Prazo
(Critérios)
Médio Prazo
Produção
Eficiência
Satisfação
Longo Prazo
Adaptabilidade
Desenvolvimento
Sobrevivência
Conceitos, Objetivos, Estrutura
Modelo de Gestão e Processo de Gestão
Declaração da Visão
Declaração da Missão
Metas
Visão Geral:
Missão,
Crenças,
Valores
Objetivos
Modelo de Gestão
Processo de Gestão
2
Conceitos, Objetivos, Estrutura
Processo de Gestão
Planejamento
Planejamento
Estratégico
Planejamento
Operacional
Programação
Execução
Controle
Por que Planejar?
3
Alerta Geral!!!
“Se nós não planejarmos, outros o farão para nós, por nós...
(...ou contra nós...)”
Entendendo as diferenças do planejamento, entre......
Planejamento Privado:
• Usado para alcançar objetivos de interesse privado; • Atende a demandas manifestadas no mercado;
• Pode fazer tudo o que a Lei não proíbe.
4
Entendendo as diferenças do planejamento, entre......
Planejamento Público:
• Voltado para a solução dos problemas da sociedade, de interesse da maioria, que não encontram solução nas forças do mercado;
• Sujeito à prescrições constitucionais e legais.
Definindo planejamento
Processo consciente e metódico de construção do futuro.
O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação.
O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços