Valores Missão Ameaças

planejar os passos que deverão ser seguidos pela organização. Segundo Chiavenato e Sapiro (2004, p. 39), “o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que está atuando”. Além disso, o planejamento estratégico está diretamente relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. [...] o planejamento…

proporciona. SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é uma importante ferramenta que é utilizada para planejamento estratégico que consiste em reunir dados que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do…

Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Demonstraremos a seguir uma análise estratégica de um…

DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO.............................................................................. 2.1 Missão.............................................................................................................. 2.2 Visão................................................................................................................. 2.3 Valores..............................................................................................................

global Ascensão e queda da nova economia Rápido declínio nos custos da tecnologia Crescente fragilidade dos mercados Formação dos blocos comerciais e guerras comerciais declaradas Rápido avanço tecnológico Novas determinantes de valor e menor importância dos processos de medida tradicionais Ambiente Geral do Sistema Empresarial Mercado de mão-de-obra Concorrência Governo Fornecedores EMPRESA Consumidores Comunidade Sistema Financeiro Sindicatos

observação e participação de alguns dos processos internos. De acordo com o que foi discutido em sala, o trabalho será apresentado da seguinte maneira: o segmento e o ambiente da organização; a história da organização; diagnóstico estratégico; missão, visão, valores; analise SWOT e considerações. 2. O SEGMENTO E O AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO Sarandi é uma cidade fundada em 10 de maio de 1947 pela Companhia Melhoramentos Norte do Paraná. A boa qualidade da terra atraía cada dia…

3 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA NATURA COSMÉTICOS S.A. …......4 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ....................................................................4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA ..........................................................................6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA ....................................................................7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E…

implantação do Planejamento Estratégico nas organizações, o excesso de formalismo, rigidez, exigências desnecessárias e sem utilidade, evitando que as informações fluam com a rapidez necessária, prejudicando o alcance dos objetivos e a efetivação da missão da instituição; a racionalidade limitada das possibilidades cognitivas e ativas do ser humano para apreender e responder às exigências, complexidades, injunções sociais e políticas, internas e externas, das organizações e dos…

Marlon Marcon Implantação do planejamento Estratégico Declaração de Valores       cria um diferencial competitivo perante o mercado; baliza o processo decisório da organização; orienta o comportamento da organização; baliza o processo de formulação estratégica; orienta o recrutamento e a seleção de pessoas para a organização; e fundamenta o resultado e a avaliação da organização. Valores - Exemplos Missão  Missão é a razão de ser da organização; representa o negócio em…

é coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados para atuar interdependentemente • Planejamento é integrado: os vários escalões da empresa devem ter seus planejamentos integrados • Planejamento é permanente: nenhum plano mantém seu valor com o tempo Benefícios do planejamento • Utilização eficaz dos recursos. • Aumento do conhecimento sobre os potenciais. • Percepção de novas oportunidades e riscos e sensibilidade frente a problemas futuros. • Criação de comprometimento…