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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

Planejamento: principais definições e características Planejamento pode ser definido como um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como:
“[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de suas oportunidades de mercado”. A estratégia militar auxiliou para o desenvolvimento dos conceitos empresariais utilizados atualmente. Houve uma transposição evolutiva do conhecimento militar para a estratégia empresarial:
ESTRATÉGIA MILITAR - Headquarters (quartel); Front line (linha de frente); Troops (soldados); campo de batalha (terreno); inimigo; avanço coordenado das ações; suprimentos; etc. A estratégia militar primava por enfrentar um adversário e combatê-lo para a conquista de um determinado território limitado e constante.
Fases e Visão Geral – PE(e Hittet al.)
Delimitação do negócio, Formulação da Visão, Missão e Inventário das competências Distintivas; Análise Macroambiental; Análise do ambiente competitivo e dos tipos de relacionamento da Organização; Análise do ambiente interno; Valores e Políticas; Formulação e Implementação de Estratégias; Definição de Objetivos; Elaboração do Orçamento; Definição de Parâmetros de Avaliação e Controle; Formulação de Sistema de Gerenciamento e Responsabilidades; Implantação. (Mauro Calixta Tavares). De maneira mais simplificada, Hittet al, define: Análise Externa; Análise Interna; Estratégia de Negócios; Estratégia Corporativa; Estratégia Cooperativa; Implementação e Avaliação e Controle.
Gestão Estratégica: Surgiu para resolver a dificuldade que as empresas tinham para implementar o Planejamento