Toyotismo Morgan

26, n. 4, p. 31-34, 1986. Disponível em: <http://www16.fgv.br/rae/rae/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3247&Secao =ARTIGOS&Volume=26&Numero=4&Ano=1986>. Acesso em: 11. out. 2014.MORGAN, Gareth. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas. In: MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1997, Cap. 2, p. 21-41MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia. A Escola Clássica de Administração e o movimento da…

como a diversão ou o descanso. Sendo assim, sob condições favoráveis desejam trabalhar, daí que é fundamental proporcionar-lhe condições para o seu desenvolvimento pessoal. É baseada nos valores humanos e sociais. 4.4- O modelo Toyota de gestão O toyotismo contribuiu não só para caracterizar um novo formato organizacional, mas para revolucionar os paradigmas tayloristas e fordistas de gestão verticalizada, permitindo que as organizações adotassem novas formas de coordenação de suas…

Essa visão de cálculo entre meios e fins inebria e oblitera a se refletir sobre possíveis alternativas de escolha para o desenvolvimento tecnológico e o desenvolvimento econômico e social. Esta é a imagem ou a metáfora da organização como máquina (MORGAN, 1996), como meio, como instrumento – organon – para a realização de objetivos (fins) e que aparentemente não comportam alternativas em face de um determinismo técnicoadministrativo. 439 No entanto, as organizações perderam a condição…

e dão significado à sua vida. Gareth Morgan 10 propõe o uso da metáfora da criação de significados compartilhados para explicar este processo. Wexler '! refere-se a esta mesma metáfora co- 9. BERGER, P.; LUCKMANN, A. A construção social da realidade. Petrópolis: Vozes, 1989; WEXLER, M. Pragmatism, ínteractionism and dramatism: interpreting the symbols in organizations. In: PONOY, L. (org.) Organizational symbolism. Greenwich: JAI, 1983. 10. MORGAN, Gareth. Creating social…

equina são: * Sela e montaria – destacam-se as raças: Árabe, Persa, Quarto de Milha, Manga-larga, Campolina e Crioula; * Tração pesada – destaca-se a raça Shire, que é a mais pesada; * Tração ligeira – destacam-se as raças: Francesa e Morgan. Indústria A indústria, também denominada atividade secundária, realiza o ato de transformar, por meio de trabalho, materiais em objetos que tenham uma aplicação. Atualmente é a indústria um dos ramos mais dinâmicos e um dos setores…

podia mais manter tais companhias norte-americanas em suas posições de liderança. Os limites entre a queda da produção em massa e a ascensão da produção enxuta estão desenhados pela iniciativa da companhia japonesa Toyota, pois se inicia a era do Toyotismo. O sistema Toyota teve sua origem na necessidade particular que se encontrava o Japão de produzir pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos; em seguida evoluiu para tornar-se um verdadeiro sistema de produção (OHNO apud…

necessitam de entradas de manutenção e de produção, têm sua natureza planejada, maior variabilidade que outros sistemas, funções, normas e valores são os principais componentes do sistema ADHOCRACIA - É um termo criado por Warren Bennis, segundo Gareth Morgan, utilizado na Teoria das Organizações. Segundo Alvin Toffler, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e…

conhecimento do trabalhador parece ser o recurso chave a ser controlado tendo em vista os objetivos de eficiência e eficácia organizacional. Na burocracia, é o competente, o qualificado e especializado que faz a organização metaforizada como máquina (MORGAN, 1996) funcionar. Entretanto, não se trata de um conhecimento emancipatório uma vez que está confinado à lógica impessoal, adstrito ao cargo e não ao sujeito. Quanto à burocracia como controle, Motta (1985) aponta a lógica…

um dos fundadores da moderna Administração. Definiu as funções básicas da empresa, o conceito de Administração [...], bem como procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de organização ou empresa. (CHIAVENATO, 2004, p.74) Segundo Morgan (1997), o uso de máquinas reduziu os trabalhadores a autômatos, não sendo permitido ao operário ser humano, isto é, exercer sua capacidade de pensar e se adaptar as diversas situações, além da visão ilusória de que as tarefas…

......................................................................... 44 3.2 Distinções e interfaces entre os conceitos de cultura e cultura organizacional .............. 44 3.2.1 Organizações como metáfora de cultura: uma referência a gareth morgan ............ 57 3.2.2 Cultura, estratégia e valores competitivos: possíveis relações ................................ 61 3.3 Valores organizacionais .................................................................................................