Toyotismo Morgan

............................................................................... 5 2.1.1 Conceito de competência ................................................................................................... 5 2.1.2 Fordismo, Taylorismo e Toyotismo .................................................................................... 6 2.2 ESTRATÉGIAS DE QUALIFICAÇÃO E REQUALIFICAÇÃO ............................................... 7 2.2.1 Gestão do conhecimento.............................

voraz. Taichi Ohno, engenheiro-chefe da empresa Toyota, revolucionou os atuais modelos de gestão e produção; ele foi o inspirador da famosa revolução Toyota durante a década de 50 e 60, e por esta razão este modelo é conhecido pelos nomes de "toyotismo" ou "ohnonismo". Esta nova concepção da organização do trabalho distingue-se pelos seguintes fatores: 1. Eliminação dos recursos redundantes, considerados um desperdício, e implantação da "produção enxuta". A fábrica enxuta ou…

quanto do controle daquilo que é produzido pela empresa. Esse novo modo de produção é também conhecido como Toyotismo. Trata-se de um modelo que surgiu nas fábricas da Toyota, logo após a segunda guerra. Seu principal elemento era a flexibilização da produção. Muito diferente do modelo fordista, que gastava muito estocando porque produzia em alta escala, no toyotismo só era permitido produzir o necessário, reduzindo os estoques ao máximo. Na Toyota a qualidade tinha que ser…

um dos fundadores da moderna Administração. Definiu as funções básicas da empresa, o conceito de Administração [...], bem como procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de organização ou empresa. (CHIAVENATO, 2004, p.74) Segundo Morgan (1997), o uso de máquinas reduziu os trabalhadores a autômatos, não sendo permitido ao operário ser humano, isto é, exercer sua capacidade de pensar e se adaptar as diversas situações, além da visão ilusória de que as tarefas enfrentadas…

estratégica (Ansoff, Mintzberg, Porter), que procura definir, em suma, onde, quando, com quem e como a empresa realizará seus negócios. Novos modelos surgiram nos últimos anos, como o modelo de administração participativa, o de administração japonesa (ou toyotismo), de administração empreendedora e o de administração holística. Até há pouco tempo, porém, uma análise simplificada do organograma da maioria das empresas permitia descrevê-las como organizações burocráticas, caracterizadas…

tarefa. Isto remete à seleção, ao treinamento e ao desenvolvimento dos operários para seguirem as regras e procedimentos preestabelecidos. O treinamento deixa de ocorrer informalmente, passando a ser sistematizado no âmbito do ensino técnico. Para Morgan (1996, p.34), “o trabalhador de Taylor representava a energia ou a força requerida para tocar a máquina organizacional. Os trabalhos que eram solicitados a desempenhar eram simplificados em grau máximo, de tal forma que os…

interpretá-las, Morgan (1996) propõe um esquema alternativo de estudo fundamentado na constatação de que existem formas diferenciadas, algumas vezes complementares e outras vezes contraditórias, de perceber e idealizar o mundo. Assim ele utiliza-se das chamadas metáforas e explica que “Usando diferentes metáforas para entender o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional, somos capazes de administrar e planejar organizações de formas não pensadas como possíveis anteriormente.”…

analisadas numa perspectiva individual, grupal, organizacional e sociopolítica. Essa visão um tanto quanto mecanicista, predominante no pensamento tradicional da área de administração, está sendo colocada em xeque principalmente por Gareth Morgan, no livro Imagens da organização (1996)[8]. Para ele, as organizações são fenômenos complexos e paradoxais que podem ser compreendidos de muitas maneiras diferentes. Muitas das nossas idéias assumidas como certas…

um dos fundadores da moderna Administração. Definiu as funções básicas da empresa, o conceito de Administração [...], bem como procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de organização ou empresa. (CHIAVENATO, 2004, p.74) Segundo Morgan (1997), o uso de máquinas reduziu os trabalhadores a autômatos, não sendo permitido ao operário ser humano, isto é, exercer sua capacidade de pensar e se adaptar as diversas situações, além da visão ilusória de que as tarefas enfrentadas…

o capital investido (MORGAN, 1996; DAFT, 2008, PAULA, 2011). Esta visão mecanicista e verticalizada explica que a organização é um sistema integrado e interdependente, sendo que as tarefas são sobrepostas de tal forma que as pessoas perdem a total importância no alcance de melhores resultados. Este tipo de administração foi exposto e combatido pela Teoria Crítica (PAULA, 2008; CLEGG; HARDY; NORD, 1998) e descrita como uma organização como Instrumento de Dominação (MORGAN, 1996).…