Segundo Chiavenato Visão

denominação de Relações Industriais, como uma atividade mediadora entre as organizações e pessoas, para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos industriais das pessoas, até então considerados incompatíveis e irreconciliáveis (CHIAVENATO, 2009). O mundo é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação de serviços são planejadas. As organizações requerem pessoas para suas atividades e…

modo, é necessário e urgente repensar a gestão de pessoas, no sentido de mudá-la de uma gestão técnico-funcional para uma gestão estratégica, na qual os empregados agregam valor as organizações e se constituem num importante diferencial competitivo. Segundo Davenport e Pruzak (1998, p. 20), “ao contrário dos ativos materiais, que diminuem a medida que são usados, os ativos do conhecimento aumentam com o uso: idéias geram novas idéias e o conhecimento é compartilhado com o doador, ao…

sair com uma grande visão e capacidades de saber fazer. E experiência dos “gestores” de recursos humanos da CDN, e estabelecer redes de relacionamento com “gestores” de recursos humanos experientes, e poder testar algumas teorias administrativas. A estrutura do relatório obedece o seguinte critério: Capítulo 1 é a parte introdutória que dá um breve resumo do que se vai abordar ao longo do relatório. Capítulo 2 aborda sobre o local de estágio, o historial da empresa, a missão, visão,…

facilidades de compra, as crianças têm consumido mais e como gente grande. Seguindo os exemplos dos pais e estando bem informadas com as propagandas. O Brasil é um dos países que mais incentiva as crianças a serem consumistas, basta apenas trinta segundos de propaganda para a empresa direncionar e influênciar as crianças e a serem mais competitivas e vaidosas, elas sabem muito bem o que querem: videogames, celulares, eletrônicos, roupas, maquiagens, brinquedos, entre outros atrativos. …

Problema/justificativa 5 1.3 OBJETIVOS 6 1.3.1 OBJETIVO GERAL 6 Resumo ao final 1 introdução 1.1 Tema 1.2 Problema/justificativa 1.3 Objetivo geral 1.4 Objetivo especifico 2 A empresa 2.1 O negocio: produto e ou serviço 2.2 Missão 2.3 Visão 2.4 Valores 2.5 Políticas 2.6 Fatores críticos de sucesso (fcs) 2.7 Ativos invisíveis 3 analise do ambiente organizacional 3.1 analise externa: oportunidades e ameaças 3.2 analise interna: pontos fortes e pontos…

Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal alocados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto fez surgir quase paralelamente as escolas pioneiras da Administração: a Administração Científica e a Teoria Clássica. O criador da Administração foi o engenheiro americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915). De acordo com Chiavenato…

A pesquisa a seguir busca definir o que seria planejamento e suas definições, segundo a visão de cada autor. A seguir algumas definições de planejamento: Planejamento pode ser compreendido como a definição de metas de uma organização, ou o estabelecimento de estratégias globais para se alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para se integrar e coordenar atividades. Em resumo diz respeito aos fins, e também aos meios (o…

formada principalmente por outros engenheiros, como Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson dentre tantos outros. Henry Ford geralmente é citado como um dos seguidores dessa teoria por aplicar seus princípios em sua empresa (Chiavenato 2000). A Administração Científica recebe esse nome pelo fato de se caracterizar pela introdução de métodos científicos na tentativa de resolução dos problemas da Administração com o intuito de alcançar elevada eficiência…

as capacidades humanas que dispõe ou necessita. Assim, a gestão do potencial e do desempenho revela-se de grande importância face aos desafios que são demandados pelas organizações, impondo mudanças nas práticas gerenciais de gestão de pessoas. Segundo afirma Souza (2005), “potencial é um poder inerente à pessoa, refletindo nos conhecimentos, habilidades, experiências, interesses, entre outros, disponível para aplicação em qualquer situação de vida e de trabalho”. Deve-se ir além da…

sobre administração e seus processos. Nota-se a partir da visão de Chiavenato (2001, p. 28) que administração significa a maneira de governar organizações ou partes delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. A seguir será conceituado detalhadamente cada processo da administração. O Processo administrativo segundo Chiavenato (2004) é: Planejamento: Definir missão,…