Segundo Chiavenato Visão

........................ 4 Estratégia e planejamento estratégico ............................................................... 5 Por onde começar: ........................................................................................... 11 Visão, Missão, Metas e Objetivos .................................................................... 11 Análise SWOT .................................................................................................. 12 Análise das Forças Ambientais .

Índice Introdução 6 RELATÓRIO DE ESTÁGIO 7 1. Gerais 7 1.2. Missão 7 1.3. Visão 8 2. Descrição do local de estágio 9 4. Resultados do Estágio 10 4.2. Experiências adquiridas 10 4.3. Recrutamento 11 4.4. Avaliação de desempenho 11 4.4.1. Como fazer uma avaliação de desempenho? 12 5. Dificuldades Enfrentadas 14 Conclusão 15 Sugestões 16 Bibliografia 17 Introdução A importância do estagio supervisionado esta em criar oportunidade para que o aluno aprofunde conhecimentos habilitados em…

mundo dos negócios, pois elas ainda são medidas como custos e recursos. Porém as pessoas não se encaixam na definição estritamente financeira de um “ativo”, pois não podem ser negociadas à vontade e a contribuição de cada uma não pode ser avaliada segundo os princípios financeiros tradicionais. É sabido que o clima organizacional interfere na produtividade e na motivação dos funcionários. No entanto, é um item difícil de ser mensurado, visto que na sua composição agrega também…

participar das tomadas de decisão em conjunto com a alta cúpula da organização, dando opiniões e sugestões sobre os diversos assuntos que envolvam os principais objetivos da organização, e procurando sempre disseminar entre os demais departamentos a missão visão e valores, para que estes possam caminhar juntos e de forma estratégica, criando planos de ação no sentido de estar alinhado aos planos estratégicos da empresa na busca de seu principal objetivo. A partir do momento que todas as…

.....................................................................................................05 2.3 MISSÃO............................................................................................................................05 2.4 VISÃO...............................................................................................................................05 2.5 OBJETIVO.........................................................................................................

diretamente envolvidas com a empresa. Segundo CHIAVENATO, (2009, p. 33): [...] Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos almejados e o que deve ser feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz, isto é com o mínimo de recursos e com o máximo rendimento [...]. A empresa fazendo planejamento estratégico tem maior probabilidade de que no futuro esteja no lugar certo, pois esse plano oferece visão de futuro e uma à…

Status”, aborda todo o processo na gestão de pessoas com a inter-relação com a seleção, contratação e a permanência dos colaboradores na organização. A empresa está ciente de que é com Gestão de Pessoas que os objetivos organizacionais, “missão e visão”, serão alcançados. A Status acatou de forma consistente as orientações constantes no trabalho do estágio I, portanto, foi fundamental para a continuidade dessa segunda parte no processo de mudança. A empresa conta hoje conta com um novo…

ou “sistemas”, no entanto não há uma explanação clara do que seja um sistema. Segundo Chiavenato sistema faz denotação a um conjunto de elementos que interagem e se relacionam para um fim comum. A palavra sistema denota a um conjunto de elementos interdependentes ou um grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado. Sistema é um conjunto ou combinações de coisas ou partes formando um todo unitário (Chiavenato 2003, p 475) Entende-se então que existem muitos sistemas dentro…

Demonstrações Contábeis.............................................................................................5 2.1.1.1.1 A Contabilidade na GestãoEmpresaria .......................................................................6 3 A Missão e a Visão Empresarial .............................................................................................6 3.1 Processo Administrativo…

Para prover a organização de pessoas habilidosas, talentosas, é muito importante efetuar um bom planejamento pessoal e apartir deste efetuar um bom recrutamento e conseqüentemente será possível uma boa seleção de pessoas. 2.1 PLANEJAMENTO Segundo Chiavenato (2000, p.199): Planejar é decidir a respeito da organização dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. É antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos…