Segundo Chiavenato Visão

PÓLO BEATRIZ RODRIGUES CURSO: SERVIÇO SOCIAL DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL VISÃO DE MUNDO PROF.ª. JOSIANE COSTA CINTRA PALMAS-TO JUNHO/2012 CARACTERÍSTICA POSITIVA DE GESTÃO DE PESSOAS Na realidade de hoje atuar num mercado competitivo, dinâmico e mutável faz com que as organizações necessitem cada dia mais de pessoas interessadas e comprometidas, tendo em vista que atualmente o diferencial

Já habilidade é saber aplicar todo conhecimento adquirido na resolução de problemas. De acordo com Chiavenato a habilidade é o saber fazer, onde as habilidades exigem uma visão ampla, sistêmica e global da situação. O julgamento é uma habilidade muito importante para o gestor de sucesso. O administrador deve saber avaliar as suas obrigações, separando-as por prioridades. Segundo Chiavenato (2009, pag.39) “como o julgamento, o administrador define exatamente o que, como, quando e por que fazer

Já habilidade é saber aplicar todo conhecimento adquirido na resolução de problemas. De acordo com Chiavenato a habilidade é o saber fazer, onde as habilidades exigem uma visão ampla, sistêmica e global da situação. O julgamento é uma habilidade muito importante para o gestor de sucesso. O administrador deve saber avaliar as suas obrigações, separando-as por prioridades. Segundo Chiavenato (2009, pag.39) “como o julgamento, o administrador define exatamente o que, como, quando e por que fazer

organizacional favoráveis. Os segundos são os modelos de consumo que tem mudado especialmente no que tange ao perfil do cliente, hoje mais exigente e atento às questões de preço, qualidade, etc. (KOHL, 2009). Dessa forma, a administração tem considerado a gestão dos recursos humanos como ponto estratégico para que se atinja a níveis elevados de rendimento no trabalho, com qualidade e eficiência. A valorização do ser humano nas empresas só é possível, conforme destaca Chiavenato (2005)…

tarefas, onde a organização da empresa começaria de baixo para cima na visão da pirâmide hierárquica, assim através da observação feita por Taylor, para tentar aumentar a eficiência e a produtividade na fabrica onde atuava, cinco tópicos foram destacados nesta fase: a remuneração, o combate ao desperdício, a racionalização do trabalho, a padronização de métodos e equipamentos e os princípios de administração. Assim sendo segundo Chiavenato, 2010: Taylor fez da eficiência o modus…

ajuda a organização a alcançar seus objetivos. Dentre as funções da gestão de pessoas, consiste a atividade de provisão que tem a responsabilidade de planejar, munir e selecionar os recursos humanos necessários para atender a demanda da organização, segundo as suas estratégias e seus objetivos. Através de uma pesquisa bibliográfica, o presente trabalho procura: compreender o processo de provisão dentro do contexto organizacional, estruturado pelo planejamento, recrutamento e seleção de…

do conhecimento, são as pessoas que fazem as coisas acontecer, conduzem os negócios, produzem os produtos e prestam os serviços. Desta forma, é fundamental o treinamento e o desenvolvimento das pessoas para enfrentar este novo estado de coisas. Segundo Pacheco et al (2009), o desenvolvimento de pessoas vai muito além dos treinamentos, porém este faz parte do desenvolvimento de pessoas, compreendendo o autodesenvolvimento, processo este que é intrínseco de cada indivíduo. Ele é muito…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 apresentação da organização 4 2.1.1 Missão: 4 2.1.2 Visão: 5 2.1.3 Valores: 5 2.2 Gestão de Pessoas 6 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 6 2.2.2 Recrutamento 7 2.2.3 Seleção de Pessoas 7 2.2.3 Descrição de Cargos 7 2.2.4 Treinamento e Desenvolvimento 8 2.2.5 Avaliação de Desempenho 8 2.2.6 Higiene e Segurança no Trabalho 8 2.2.7 Qualidade de Vida no Trabalho 9 2.3

....... 7 NEGÓCIO ......................................................................................................... 8 MISSÃO ............................................................................................................ 8 VISÃO ............................................................................................................... 9 VALORES ......................................................................................................... 9 ANÁLISE DE SWOT

determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos a serem alcançados”, segundo CHIAVENATO (2007, p.166). 1.2.2 Planejamento Estratégico Conforme CHIAVENATO (2007, p.142) “o planejamento estratégico é o mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto”. Nos níveis Institucional, Intermediário e operacional. 1.3 A importância do planejamento dentro da visão de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos SHINYASHIKI (2011)…