Segundo Chiavenato Visão

pode ser uma pessoa que outrora fora um executor de tarefas, mas que no momento se encontra à frente de uma organização ou grupo de pessoas; ou seja, o Administrador é aquele que detém o conhecimento e o “controle” de gestão da organização. Para Chiavenato (2000): Teoria Geral da Administração é uma disciplina eminentemente orientadora do comportamento profissional de Administração. Em vez de se preocupar em ensinar a executar ou fazer coisas certas – o como – ela…

A avaliação e a validação dos programas de T&D ainda têm merecido muito pouco das atenções dos gestores na área, expondo um flanco sensível para os questionamentos destrutivos. Outro fator preponderante que aumenta essa dificuldade é a falta de visão ampla de alguns profissionais e dirigentes da área que só conseguem enxergar o próprio umbigo. O mundo está mudando, a tecnologia anda e voa quase na velocidade da luz, a informação muda cada dia e algumas pessoas pararam no tempo, porque…

estratégias/metas relacionadas a suas áreas de atuação. Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A Avaliação de Competências é um processo que busca auxiliar na estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada funcionário, por se tratar de uma avaliação sistemática, que envolve não só o funcionário, mas também os supervisores ou aqueles que estejam familiarizados com os métodos de trabalho e com…

.....................Pág.10 7. Lista de referencia bibliográfica...................................................................Pág.11 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. PLANEJAMENTO Algumas definições para Planejamento:

ANHANGUERA – UNIDERP POLO MANAUS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Recursos Humanos PROCESSOS GERENCIAIS Manaus 2013 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e pôr em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Direção como função…

conceitos de Avaliação de Desempenho é definido por Chiavenato (1999) como um processo que mede o desempenho do funcionário. A Avaliação do desempenho é a identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações. Administração por Objetivos A Administração por objetivos tem como responsabilidade o alcance de resultados através do estabelecimento de objetivos e metas estabelecidas e mensuráveis. Chiavenato (2000) define Administração por…

Estratégico na gestão das organizações procurando apresentar suas definições, características, finalidades, aplicabilidades e relevâncias. Como metodologia foi realizado levantamento bibliográfico sobre o tema proposto e seus norteadores, missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Posteriormente utilizou-se os referenciais teóricos e a entrevista realizada com a gestora da Empresa RR Comercial de Aços Ltda., como elementos para…

seja de entidades com fins lucrativos ou não. No estudo desse tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico estratégico, analise SWOT ou FOFA, stakeholders e balanced scorecard. Esse trabalho foi pautado em pesquisa bibliográfica com o objetivo de apresentar os conceitos supracitados. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO …

GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas é representado pelas pessoas e organizações, sendo que, se não houver pessoas e organizações, não há necessidade de existir Gestão 3 Segundo Chiavenato (2005, p. 34), o século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento. Vários são os fatores que contribuem para isso: mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e…

estratégico é construir uma visão de futuro. Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo”. Neste sentido Chiavenato (2003) afirma que planejar é conhecer e entender o contexto; é saber o que se quer e como atingir os objetivos; é saber como se prevenir; é calcular os riscos e buscar minimizá-los; é preparar-se taticamente; é ousar as metas propostas e superar-se de maneira contínua e constante. Sem discordar de Chiavenato, mas…