Treinamento motivacional

TREINAMENTO COMO INVESTIMENTO E NÃO COMO CUSTO
Resumo:
Este artigo visa tecer breves considerações acerca da valorização dos colaborados, nas empresas que investem em treinamento para suas equipes de trabalho. No aspecto estratégico a própria adaptação do treinamento para o crescimento pessoal e profissional, também como todo melhoramento do ambiente de trabalho, visando proporcionar a equipe experiência, união e flexibilidade frente às mudanças do mercado.
Palavras-chave: colaboradores, organização, treinamento, desenvolvimento e globalização.

1 - Introdução
A valorização do ser humano, na realidade cultural da empresa brasileira, é uma figura retórica do que propriamente uma conduta. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal, ainda são vistos, absurdamente. Como conta de despesa supérflua, daquelas que se faz tão-somente nas ocasiões em que há folgas nos orçamentos financeiros.
A avaliação e a validação dos programas de T&D ainda têm merecido muito pouco das atenções dos gestores na área, expondo um flanco sensível para os questionamentos destrutivos. Outro fator preponderante que aumenta essa dificuldade é a falta de visão ampla de alguns profissionais e dirigentes da área que só conseguem enxergar o próprio umbigo. O mundo está mudando, a tecnologia anda e voa quase na velocidade da luz, a informação muda cada dia e algumas pessoas pararam no tempo, porque não conseguem ver o ambiente interno da empresa, que dirá o mercado como um todo!
Este estudo se faz relevante, pois o treinamento torna-se, mais do que nunca, um forte aliado para manter os funcionários a par das novas técnicas, tecnologias e conceitos, que não param de se modificar no mundo da velocidade e da informação. Atualmente o treinamento vem sendo utilizado pelas empresas com o objetivo geral de desenvolver pessoas, tanto na aprendizagem de novas habilidades quanto na ampliação daquelas já existentes, uma vez que as pressões sócio-culturais, tecnológicas, econômicas e políticas direcionam as