Relação Entre Criterios De Excelencia E Pdca

ETAPA 1: Ciclo PDCA O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Segundo ISHIKAWA (1989, 1993) e CAMPOS (1992, 1994) o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) é composto das seguintes etapas: * Planejamento (P) Essa etapa consiste em estabelecer metas e estabelecer o método para alcançar as metas propostas. * Execução (D) Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa…

e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria 10 6. Sistemas integrados de gestão 10 V. Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) 10 1. Histórico 10 2. Processo de premiação 10 3. Fundamentos de excelência 11 4. Modelo de Excelência da Gestão®(MEG) 11 Gestão da Qualidade e Processos I. Gestão por processos 1. Definição e identificação de processos Processo é a transformação, com agregação de valor, de recursos em alguma coisa esperada. O ISSO…

....................... 4 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 3 MODELOS DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO............................................................6 3.1 O QUE PODE SER UTILIZADO NA NOXEL.........................................................6 3.2 QUE CRITÉRIOS PODEM SER TRABALHADOS NA INOXEL............................7 3.3 QUAIS FERRAMENTAS SÃO INDICADAS À INOXEL…

e redução dos recursos humanos. Planejamento, redução dos recursos humanos e liderança. Planejamento, liderança e controle da qualidade. Planejamento, organização e controle da qualidade. 4a Questão (Ref.: 201201816890) Pontos: 0,0 / 0,5 O ciclo PDCA (plan, do, check, act), também conhecido por ciclo de Deming, pode ser utilizado: Na abordagem de problema ou de melhoria de rotina. Como instrumento de planejamento de longo prazo da empresa. No planejamento, execução, verificação e ação…

RESUMO Diante das mudanças sociais, políticas, econômicas e tecnológicas na sociedade, as organizações se encontram numa relação de competitividade mais agressiva e o ambiente de desafios impostos pelo mercado e concorrentes exige delas um posicionamento forte, cada vez mais estruturado em modelos de gestão que acompanhem essa evolução. A busca pela excelência passa a ser vista como objetivo e é baseada em modelos de gestão estratégica, focados num planejamento e estruturados em torno

RESUMO Este trabalho apresenta as estruturas que constituem os modelos sistêmicos aplicados na maioria das organizações, com enfoque principal no Modelo de Excelência de Gestão (MEG). Para um bom funcionamento de uma empresa é importante buscar modelos que se enquadrem nas reais necessidades, gestão e objetivos das mesmas. O estudo do ambiente organizacional tem um papel muito importante quando se analisa os sistemas. Palavras-chave: MEG, modelos, empresas, organizações, sistema.

1 – INTRODUÇÃO 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS Uma das técnicas em controle de qualidade mais empregadas nas empresas de todos os segmentos visando assegurar o bom desempenho dos negócios é o PDCA. Ela pode ser denominada também de ciclo de Shewhart, em homenagem ao engenheiro físico que começou a trabalhar com controle estatístico visando o controle de qualidade. É conhecido por ciclo de Deming, que também participou do processo de aplicação do conceito. Sua função é agilizar e…

Modelo de excelência da PNQ: se propõe a ajudar as empresas a se organizar , tendo como espelho as empresas americanas, uma das grandes vantagens do modelo é ser flexível, não determinando quais ferramentas ou praticas de gestão especificas devem ser utilizadas, é utilizada em qq organização, independente do ramo de atuação. Criterios de excelência: são requisitos que as empresas deve tomar para alcançar o PNQ. Tds eles se relacionam entre si,,um depende do outro. Criterio 1:…

MEG é baseado em 11 fundamentos onde podem ser definidos os pilares de estruturação da organização e, oito critérios de avaliação. É através desses oito critérios de avaliação que serão colocados em prática os fundamentos do Modelo de Excelência de Gestão. A empresa Cetelem Brasil S/A, apesar de ser uma organização multinacional reconhecida em muitos países e já possuir um Modelo de Excelência da Gestão estabelecido, ao vir para o Brasil há quinze anos, precisou adequar-se ao mercado…

uma organização de grande porte, como demonstrado no estudo de caso do projeto realizado por uma consultoria reconhecida por sua excelência em gerenciamento de projetos em uma grande empresa do ramo de exploração e produção de petróleo e gás. Palavras-chaves: Mapeamento de processos; Padronização, Gerenciamento da rotina, Qualidade. VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 12 e 13 de agosto de 2011 1. INTRODUÇÃO 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A partir do início do século…