Modelos organizacionais sob o ponto de vista sistêmico

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  • Publicado : 17 de setembro de 2012
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RESUMO

Este trabalho apresenta as estruturas que constituem os modelos sistêmicos aplicados na maioria das organizações, com enfoque principal no Modelo de Excelência de Gestão (MEG). Para um bom funcionamento de uma empresa é importante buscar modelos que se enquadrem nas reais necessidades, gestão e objetivos das mesmas. O estudo do ambiente organizacional tem um papel muito importantequando se analisa os sistemas.


Palavras-chave: MEG, modelos, empresas, organizações, sistema.



































SUMÁRIO


CAPÍTULO 1: INTRODUÇÃO.............................................................................................6
CAPÍTULO 2:DESENVOLVIMENTO...............................................................................7
2.1.: Modelos de Gestão Estratégica....................................................................................10
2.2.: Burocracia e Adhocracia..............................................................................................10
2.3.: Modelo de decisão por proporção................................................................................12
2.4.: Modelo de ThomasPetit...............................................................................................13
2.5.: Modelo completo de organização elaborado com base em Emery e Trist.........................................................................................................................................14CONCLUSÃO........................................................................................................................16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................17

















CAPÍTULO 1: INTRODUÇÃO

Diversas organizações utilizam determinados modelos como referência para a criação e manutenção de suas estruturas, baseados em um sistema comum. É claro que tais modelos variam deacordo com contextos sociais, políticos, econômicos e tecnológicos de um determinado período.
Acontece o mesmo na área de gestão, e que não se pode fugir da visão tradicional de que gerir significa organizar e modelar por meio de instrumentos e técnicas adequados, os recursos financeiros e materiais da organização e até mesmo as pessoas que a compõem. Em linguagem simples e sem sofisticaçãocientífica, podemos definir modelo como aquilo que serve de exemplo ou norma em determinada situação. Por exemplo: modelos familiares a serem copiados, professores que serviram de exemplo para seu desenvolvimento pessoal e profissional, colegas e amigos modelares entre outros. (FERREIRA, Victor C.P. et al. Modelos de gestão. 3 ed. Rio de janeiro: FGV, 19 p, 2011).
Os sistemas são um todo organizado,composto por vários modelos interagindo entre si em busca de um interesse. Os modelos são objetos deste estudo, que possuem parâmetros de forma a “modelar” a organização estudada. É interessante ressaltar que há um modelo para desenvolver competências específicas no setor privado, que é o MEG.
“Sistema é um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que se interagemformando um todo unitário e complexo”, visando atingir um objetivo comum (RODRIGUES, Sergio Bio. Sistema de informação – Um enfoque gerencial, São Paulo: Atlas, p.18, 183p, 1985).

























CAPÍTULO 2: DESENVOLVIMENTO

Para estudar de uma melhor forma as empresas, há dois tipos de Modelos de Excelência de Gestão: MEG e MEGP, sendo que o primeiro é voltadopara o setor privado, enquanto o outro é para o setor público. Existem outros modelos que uma organização pode seguir, não estando restrito somente a uma como será visto ao decorrer do trabalho.
O Modelo de Excelência de Gestão Pública (MEGP) tem como base os princípios constitucionais da administração pública e como pilares os fundamentos da excelência gerencial. (AMAZONAS. Secretaria de...
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