Relação Entre Criterios De Excelencia E Pdca

sistema de gestão da qualidade que tenha objetivos mais amplos, principalmente em relação à melhoria contínua do seu desempenho, indo além do atendimento aos requisitos da NBR ISO 9001:2008. O interesse da empresa não é conseguir uma certificação, mas sim obter diretrizes para implantação da gestão da qualidade. Sob esse aspecto, a norma que mais atenderia às expectativas da empresa é: a NBR ISO 9004. 3) O PDCA é um método que tem como objetivo a manutenção e a melhoria dos…

ferramentas visando à melhoria contínua dos processos produtivos, tendo sempre em primeiro plano a organização sistêmica empresarial, para isso fez-se uso de critérios de avaliação surgindo assim a ISO série 9000 e mais tarde o Prêmio Nacional de Qualidade certificando a qualidade na atmosfera empresarial. Este trabalho aborda os critérios do PNQ (Prêmio Nacional de Qualidade) correlacionando-os com o sistema de normatização da ISO 9001, procurando no âmbito geral reconhecer as…

delegação de Responsabilidades. CICLO PDCA O PDCA (do inglês Plan, Do, Check, Act – Planejar, Executar, Verificar e Agir) é uma técnica simples que pode ser usada para o gerenciamento dos processos de uma organização para organizar e sequenciar a busca por soluções de problemas e melhoria de processos. A Figura 3 ilustra o ciclo PDCA, o qual é um método gerencial para a promoção contínua e reflete a base da filosofia do melhoramento contínuo. Figura 3 – Ciclo PDCA Página 11…

Nacional da Qualidade (PNQ). O PNQ estimula a melhoria da qualidade da gestão das organizações brasileiras, reconhecendo anualmente aquelas que atingiram o nível de desempenho “classe mundial” (promovendo interna e externamente, a reputação da excelência dos produtos e serviços brasileiros), conseqüentemente, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida do povo brasileiro. De acordo com o setor e o porte, há cinco categorias de premiação: - Grandes empresas – mais de 500…

Inspeção Da era industrial até meados do século XIX quase tudo era produzido pelos artesãos. As quantidades eram pequenas e havia participação do trabalhador em praticamente todas as fases do processo. A inspeção era implementada segundo os critérios especificados pelo próprio artesão e sua pequena equipe de colaboradores. Procedimento natural e corriqueiro. A inspeção formal só passou a ser necessária com o surgimento da produção em massa e foi separada do processo de fabricação e…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.4. Ferramentas da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.4.1. Ciclo PDCA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.4.2. Fluxograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

........................................... 05 4 FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE – FPNQ............... 06 5 FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA.....................................................................07 6 MODELOS DE EXCELÊNCIA.............................................................................. 10 7 CORRELAÇÃO MODELOS DE EXCELÊNCIA.................................................... 14 8 PROCESSO DE PREMIAÇÃO...........................................................

de saúde / bem estar / higiene e) Shitsuke – senso de autodisciplina / ordem mantida” Giovanni Moraes, Elementos do Sistema de Gestão de SMSQRS, pg. 184, volume 2 3 Objetivo “O programa 5s é profundo, pois pode mudar a percepção das pessoas em relação ao significado do trabalho e do que seja qualidade de vida. É fácil de começar, difícil de manter, mas, sobretudo, é altamente mobilizador do potencial humano nas organizações.” Giovanni Moraes, Elementos do Sistema de Gestão de…

– IEL-ES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE FABRICIO CUIMBRA RIBEIRO ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO EM UMA MARCENARIA Vitória 2012 FABRICIO CUIMBRA RIBEIRO ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO EM UMA MARCENARIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Fundação Capixaba de Pesquisas em Contabilidade, Economia e…

1 Critérios de Excelência – Avaliação da Siemens A tabela a seguir apresenta a pontuação atribuída pelo grupo de trabalho à Siemens, na avaliação do estudo de caso, quanto aos 7 critérios de excelência preconizados pelo Modelo de Excelência da Gestão, da Fundação Nacional da Qualidade. Critérios e Itens | Pontuação | Liderança | 110 | Sistema de liderança | 40 | Cultura da excelência | 40 | Análise do desempenho da organização | 30 | Estratégias e Planos | 60 |…