Estrutura Organizacional Da Empresa E A Departamentalização

tecnologia da informação sobre as organizações: (A) (B) (C) (D) (E) I. A tecnologia da informação altera a dinâmica do sistema de informação na empresa, fornecendo informações rápidas e precisas aos diversos pontos da organização, tornando impossível que uma pessoa ou grupo controle as informações que podem influenciar a definição das situações organizacionais. II. As alterações no conteúdo e natureza das tarefas, quando deixam os métodos manuais e passam a utilizar os eletrônicos ou…

Introdução 1. O que é Departamentalização e seu conceito.........................................9 1.1 O risco da falta ou excesso de departamentalização................10 2. Tipos de Departamentalização...............................................................11 2.1 Departamentalização por quantidade.........................................11 2.2 Departamentalização funcional..................................................12 2.3 Departamentalização territorial ou…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES Sumário 1 - Introdução........................................................................................................... 00 2 - Departamentalização por clientes....................................................................... 00 3 - Vantagem............................................................................................................ 00 4 – Desvantagem...............................................................

- Estrutura Organizacional: “Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas” (Robbins, 2002: p. 401); - Elementos da Estrutura Organizacional: são 06 principais descritos a seguir: - Especialização do Trabalho: Também conhecida como Divisão do Trabalho. - Principais características:  Divisão e subdivisão das tarefas;  Organização e agilidade na produção;  Trabalho repetitivo Prós: Facilidade de gerenciamento, treinamento focalizado e mão de obra…

Parte 1 – Capítulo 6 - Página 194 Questões para discussão: 1. Função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa. A estrutura organizacional otimiza a execução e coordenação de atividades, proporciona uma supervisão hierárquica, regras, procedimentos; divide as tarefas por especialização, padronização e departamentalização. O organograma mostra as funções, os departamentos, e cargos da organização especificando como eles se relacionam. 2.…

CONCEITO A departamentalização é a divisão do trabalho por especialização dentro de uma estrutura ornizacional. Departamentalização Moderna Estão voltadas mais para inovações do que para as atividades de rotina e portanto apresentam: Maior enfoque em atividades nao repetitivas Maior imprevisibilidade de analise e de decisões Maior amplitude de analise problemas mais complexo Tecnologia mais complexa Ciclos mais longos de desenvolvimento e consolidação das atividades nas…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização Profª Esp. Juliana Gutierrez da Silva Conceito de Departamentalização • Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: Vertical e Horizontal. • A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do…

ATIVIDADE ESTRUTURADA – ANÁLISE ORGANIZACIONAL ATIVIDADE ESTRUTURADA: Departamentalização Funcional Material elaborado pelos alunos: Tanderson Martins, entregue ao Profº. Divid Góes, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 03 2. APRESENTAÇÃO ........................................................................................

ANÁLISE ORGANIZACIONAL A análise organizacional de uma empresa é o foco central para se entender toda a estrutura e o contexto em que ela se em quadra. Com base neste foco se criou deu a uma rede de supermercados, com ênfase na família, que já esta no mercado há décadas, sempre inovando e diversificando o nicho e mercado. Vale à pena ressaltar a importância de se ter um planejamento com pilares básicos de organização. ESTRURA ORGANIZACIONAL 1-Ramo de negócios: • O que se…

1- Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A estrutura organizacional do grupo globo, são empresas diversas que operam em setores diferentes, mas principalmente no ramo da comunicação e mídia. As atividades das organizações são separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. Essa foram estrutural foi adotada visando melhor departamentalização e coordenação das atividades. O…