Estrutura Organizacional Da Empresa E A Departamentalização

Capítulo 7 1 CAPÍTULO 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O DILEMA ENTRE EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE ABERTURA DO CAPÍTULO Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gerentes, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que buscam equilíbrio entre …

EMPRESARIAL  A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de actividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objectivo institucional. Organização Empresarial TEORIA CLÁSSICA  A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Conceito A departamentalização representa a estrutura, ou seja, a divisão de trabalho dos departamentos na empresa com as atividades como: recursos humanos, financeiro, materiais e equipamentos. Ela pode ser dividida em 2 maneiras:  Sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas;  Sentido vertical, a divisão do trabalho refere-se aos níveis de autoridade. As atividades são agrupadas por sua similaridade e, desta forma, podem ser alocados recursos…

PROBLEMAS NO FOCO DO MASP. Sintomas da existência de problemas: Baixa produtividade Baixa qualidade dos produtos e serviços Menor posição competitiva no mercado Os problemas geram perdas e afetam a sobrevivência da empresa Não existem culpados para os problemas da empresa - existem causas A maior parte dos problemas é gerada pelo próprio sistema. OS DADOS NAS DIVERSAS ETAPAS DEVEM SER: Coletados, Analisados, Agrupados e Estratificados Apresentados de maneira que se apresentem…

fronteiras ou limites; - Morfogênese - Residência. 3ª semana- capitulo 4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), “é outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços…

teoria neoclássica procura resultados certos e que se possam ser vistos os resultados quando se coloca em pratica. Ela visa colocar a empresa em seu devido lugar, para isso usam a teoria classica mais ampla e flexível. Os administradores são importantes em qualquer empresa que quer ser bem sucedida, pois são eles que irão planejar, organizar, dirigir e controlar a empresa para que consiga chegar em seu objetivo. Alem de se basearem na teoria clássica os neoclássicos absorvem outras…

especializa cada vez mais o trabalho do operário, que acaba tornando desnecessária a sua qualificação. • Os operários ao deixarem a empresa têm poucas chances de conseguir outro emprego, pois só sabem executar uma tarefa. • O que importa é a eficiência administrativa. • Considera apenas a fadiga muscular e fisiológica, desprezando os fatores psicológicos. • Vê as empresas como um sistema fechado, não considerando o ambiente, sua ligação com fornecedores, concorrentes etc.…

presente trabalho irá relatar sobre a estrutura organizacional de uma empresa do ramo de supermercado varejista. Dentro desse conceito temos estrutura organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela estrutura informal que…

Departamentalização Por processo Discente: Alessandra teluíra Disciplina: administração Discente: Poliany Moreira, Kátia Lucia, tamiris Lucas e Liliane soares Secretariado subseqüente 7633 2v. ______________________Introdução_________________________ As atividades dentro de uma empresa geralmente são divididas por departamentos, onde garante a organização, eficiência, e agilidade. Cada organização tem uma estratégia para manter-se organizada, com isso ela tem sua vantagem…

Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande…