Plano de marketing

Departamentalização
Por processo

Discente: Alessandra teluíra
Disciplina: administração
Discente: Poliany Moreira, Kátia Lucia, tamiris Lucas e Liliane soares
Secretariado subseqüente 7633 2v.

______________________Introdução_________________________

As atividades dentro de uma empresa geralmente são divididas por departamentos, onde garante a organização, eficiência, e agilidade.
Cada organização tem uma estratégia para manter-se organizada, com isso ela tem sua vantagem e desvantagem. Existem diversas maneiras nos processos organizacionais tais como: departamentalização por funções, produtos e serviços, território, cliente, processo, projetos, a geográfica.

____________________Desenvolvimento ______________________

Departamentalização:
É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
As atividades de uma empresa geralmente são subdivididas por departamentos, que é uma das formas de organização se tornando eficiente e organizado, para obterem melhores resultados na empresa. Então departamentalização designa uma área, divisão ou segmentos distintos de uma empresa Ocorre em qualquer nível hierárquico da organização, ela atribui especialização dos órgãos para garantir melhores resultados.

Departamentalização por processo:

Ou seja, de alguma forma a empresa precisa se subdividir para que possa alcançar seus propósitos, mediante seus objetivos.
Também denominada de fases de processo, por processamento ou equipamento. É mais utilizada nas empresas industriais com níveis de baixas estruturas organizacionais das áreas produtivas ou de operação.
Sua característica * É o agrupamento de fases do processo, do produto ou da operação; * Tem ênfase na tecnologia utilizada; * Enfoque introversível;

Suas vantagens:
A departamentalização por processo procura extrair vantagens econômicas pela