Estrutura Organizacional Da Empresa E A Departamentalização

Administração SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. • Departamentalização por produtos ou serviços: o agrupamento é feito de acordo com as

aprendizagem passando pelo Desenho Organizacional Departamental e modelagem do trabalho podendo assim iniciar um plano estratégico para realização do projeto de extensão que atenda nossa comunidade. Atribuindo ao grupo função administrativa, distribuição de tarefas e nível hierárquico. Questionar quem deve ser o chefe, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar. Henry Ford Desenvolvimento Desenho Organizacional Organização e o…

FACULDADE UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AUTOR ALAN BRAZ SEVERINO A169FD-0 TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO SOROCABA 2013 AUTOR ALAN BRAZ SEVERINO A169FD-0 TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Faculdade UNIP, como requisito

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ESTE PRINCÍPIO DIZ RESPEITO À DIVISÃO DA EMPRESA EM UNIDADES BÁSICAS. É O PRINCÍPIO DA DIVISÃO DO TRABALHO, POIS A ESPECIALIZAÇÃO, SOB A ÓTICA DAS ESCOLAS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA, PERMITE OBTER MAIOR PRODUTIVIDADE E MELHOR QUALIDADE NO TRABALHO. DIVISÃO DO TRABALHO ► ESPECIALIZAÇÃO ► MAIOR PRODUTIVIDADE E MELHOR QUALIDADE. A FIM DE RESPONDER ÀS EXIGÊNCIAS INTERNAS E EXTERNAS, A ORGANIZAÇÃO PODE DESENVOLVER: 1- UMA ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL, OU…

artigos escritos ao longo de sua brilhante carreira. - Administração para Drucker está no nível de conhecimento e competência que cada colaborador desenvolveu ao longo de sua prática profissional e como essas habilidades são aplicadas no contexto organizacional. É uma arte liberal por sofrer influências de uma gama enorme de outros fundamentos e percepções (como por exemplo: a ética, a filosofia, a psicologia, etc.), ampliando assim, sua capacidade intelectual. 4- Slide sobre…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. O que é organização 3 3. Níveis de organização 3 4. Estrutura organizacional 3 4.1. Divisão de trabalho 4 4.2. Hierarquia 4 4.3. Autoridade 4 4.4. Responsabilidade 5 5. Centralização x Descentralização 5 6. Organograma 5 7. Departamentalização 6 8. Conclusão 7 9. Referências bibliográficas 8 1- INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo organizar…

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 1 – Elaborem um exemplo para cada um dos modelos de Departamentalização solicitados abaixo, esclarecendo a respeito da divisão e distribuição dos setores, departamentos áreas, etc, e suas vantagens/desvantagens. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização acima as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa,é indicado onde há circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que…

Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: A: I, II e III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: Alternativas: A: Os Funcionários, o Núcleo Técnico, A Média e a Alta Administração e o RH B: O Diretor, os Gerentes, supervisores, líderes e funcionários C:A Administração Estratégica, os processos chaves, os de…

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE. SANTOS – SP 2014 Bruno Henrique Pereira RA: B58928-0 Daniela Palma RA: B81981-2 Eder Barbosa da Silva RA: B680EI-3 Rafael Cerveira Doros RA: B9731H-7 Sergio Fontoura Ribeiro RA: B851JB-1 …