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Introdução

Esse trabalho tem como objetivo mostrar de forma clara e objetiva a aprendizagem passando pelo Desenho Organizacional Departamental e modelagem do trabalho podendo assim iniciar um plano estratégico para realização do projeto de extensão que atenda nossa comunidade.
Atribuindo ao grupo função administrativa, distribuição de tarefas e nível hierárquico.

Questionar quem deve ser o chefe, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar. Henry Ford

Desenvolvimento
Desenho Organizacional

Organização e o meio pelo qual se procura estabelecer a estrutura organizacional . Sendo assim a divisão da coordenação, responsabilidades, trabalhos, hierarquia, poder e autoridade e todas as competências necessárias a dinâmicas da empresa.
Definindo como ira funcionar uma empresa e como serão aplicados e distribuídos os recursos.
Os requisitos necessários e fundamentais dos principais requisitos:
Estrutura básica
Basicamente é a divisão dos recursos da empresa para o ótimo funcionamento organizacional, a nova organização está baseada em equipes dedicadas e multifuncionais.
Mecanismo de operação
Indica as descrições e distribuição de cargos, rotinas e procedimentos de trabalhos, regulamentos internos e normas.

Mecanismo de decisão
Corresponde à distribuição de poder e hierarquia das decisões.

Mecanismo de coordenação
Demonstra como a organização deve fazer a integração das partes, reunindo as diversas partes da empresa como um todo para obter sinergia e integração.

Desenho Departamental
Departamentalização: Prática de juntar recursos e atividades em unidades organizacionais, usando como critério a união entre eles.
“É uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”.