DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE EMPRSAS

Santana Maíse Santos ATIVIDADE EM GRUPO
GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

1 – Elaborem um exemplo para cada um dos modelos de Departamentalização solicitados abaixo, esclarecendo a respeito da divisão e distribuição dos setores, departamentos áreas, etc, e suas vantagens/desvantagens.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

Na departamentalização acima as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa,é indicado onde há circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
Vantagens: Permite uma economia pela utilização máxima de pessoas, máquinas e produção em massa.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento pessoal
Desvantagens: Tende a reduzir a cooperação interdepartamental, uma vez que exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em face da ênfase nas especialidades.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA

A departamentalização acima baseia-se no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um administrador,requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde será desempenhado o trabalho ou a área de mercado a ser servida pela empresa.
Vantagens: Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional, permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território.
Desvantagens: O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento,execução ou controle como um todo,em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões,concentra-se mais nos aspectos da área mercadológica e de área de produção e quase não requer especialização.