Sistema e Metodos

CONCEITO
A departamentalização é a divisão do trabalho por especialização dentro de uma estrutura ornizacional.
Departamentalização Moderna
Estão voltadas mais para inovações do que para as atividades de rotina e portanto apresentam:
Maior enfoque em atividades nao repetitivas
Maior imprevisibilidade de analise e de decisões
Maior amplitude de analise problemas mais complexo
Tecnologia mais complexa
Ciclos mais longos de desenvolvimento e consolidação das atividades nas empresas.
Elevada criatividade
Elevado grau de incertezas
Maior desenvolvimenti da motivação e da capacitação profissional
Departamentalizações Tradicionais
São as mais utilizadas pelas empresas. Existem algumas formas que podem ser tradicionais, em maior ou menos escala, de a empresa depertamentalizar suas atividades.
Departamento funcional
Os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns aos diversos setores.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, áreas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
Departamentalização por Quantidade
Quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho;
Departamentalização por turno
É usado mais quando a empresa não quer pagar hora extra, então os gerentes atuam em turnos diferentes com atividades similares.
Departamentalização Territorial Utilizado em grandes empresas, onde a dispersão de atividades é importante para o atendimento de necessidades logísticas ou culturais.
Departamentalização por Cliente Situação em que as unidades organizacionais são projetadas em torno de grupos de clientes e suas respectivas necessidades;
Departamentalização por Produto ou serviços
Organizando-se em unidades independentes responsáveis por um grande produto ou uma linha de produtos;
Departamentalização por Projeto
Quando