Estratégia Organizacional Idalberto Chiavenatto

das economias de escala, especialização e comunicação do tipo topo/base, passa a ser substituídas pela rapidez e pelo retorno sobre o tempos, a aprendizagem, a liderança gerencial do meio para baixo, mantendo as economias de escala. O modelo organizacional passa a ser orgânico, flexível, maleável, com ênfase em unidades de negócios autônomas, redes internas e atividades grupais. Nesse contexto, o espírito empreendedor e a criatividade passam a ser fortemente estimulados. As pressões…

pessoa para a outra. É a maneira de se relacionar com outras pessoas através de idéias, fatos, pensamentos e valores. A comunicação é o ponto que liga as pessoas para que compartilhem sentimentos e conhecimentos.” Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos/Idalberto Chiavenato. – Ed.compacta, 6 ed.-SP: Atlas, 2000 Comunicação é a mais importante competência que deve ser desenvolvida pelo ser humano para que ele possa atingir sua PLENITUDE! Processo de Comunicação  Cada…

de pessoas ou de RH é um determinante para o sucesso seja de qualquer empresa já que uma organização depende de pessoas para existir, assim como as pessoas precisam das organizações para sua realização profissional, é uma espécie de simbiose organizacional. Gerir com qualidade esta simbiose dentro de uma organização é chamado de gestão de pessoas. A gestão de pessoas é um conjunto seqüencial de ações para atingir tanto os objetivos particulares dos colaboradores (funcionários)…

CLIMA ORGANIZACIONAL NA AGÊNCIA DO BANCO DO BRASIL S/A DE XAXIM – SC Trabalho de conclusão de curso de especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão de Negócios Financeiros da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Administração. Orientadora: Prof. Ângela Beatriz S Scheffer Garay Porto Alegre 2007 2 Adriana Sorgato PESQUISA SOBRE CLIMA…

TREINAMENTO GERENCIAL: SUA IMPORTÂNCIA NO CLIMA ORGANIZACIONAL Gisele Nascimento Coutinho Claudia Abramczuk RESUMO Este artigo analisa o fator humano e sua fundamental importância para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional. O objetivo do estudo foi verificar o impacto do…

Entretanto a APO pode ter varias limitações junto com as vantagens que proporciona. Sendo necessária examinar todos os critérios, assim como as vantagens e desvantagens antes da implantação da meta. Palavras Chaves: Administração por objetivos. Estratégia. Tática. Planejamento. 1. Introdução A APO é o processo em que se identificam os objetivos comuns de uma organização, onde os gerentes e subordinados definem as responsabilidades com base em resultados esperados a fim de…

Pessoas Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. 1.2 Gestores de RH Os profissionais precisam aprender a ser ao mesmo tempo estratégicos e operacionais, concentrando-se no longo e no curto…

Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderança; Disposição para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal. Por fim, esse profissional precisa estar bem preparando. Sabendo pensar e desenvolver conceitos, estratégias e táticas e não executar coisas como se fossem receitas previamente elaboradas sem se quer adequá-las as grandes mudanças das organizações. O administrador teve sua profissão regulamentada em 09 de setembro de 1965, pela lei nº…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 3.1 Melhorar a sua eficácia gerencial: 5 3.2 Desenvolver Líderes: 5 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NIVEL OPERACIONAL 8 4.1 Desenvolvimento e motivação para o nível operacional 8 5. CONCLUSÃO 10 6. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisas sobre a estrutura organizacional da empresa Hoterdan-Hipermercado, onde foi avaliado o seu…

Planejamento estratégico de RH: O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Ocorre que o planejamento de pessoal nem sempre é da responsabilidade do órgão de pessoal da organização, apesar de sua…