Atividade estruturada

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O ADMINISTRADOR |
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Trabalho acadêmico apresentado ao professor Me. Wellington Machado Lucena, da disciplina de XXXXXXX como requisito parcial de avaliação do XX período do curso de Administração da Faculdade Estácio de Sá do Espírito Santo. |
VILA VELHA2012 |
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 01
2. REFERENCIAL TEÓRICO 02
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 04
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 05ANEXOS ..................................................................................................................06

1. INTRODUÇÃO
De acordo com a atividade proposta pelo professor Wellington Machado Lucena. Desenvolvemos este trabalho a fim de demonstrar o perfil do administrador abrangendo as habilidades necessárias para a perfeita consecução da profissão; O seu surgimento dada àineficiência pós Revolução Industrial nas unidades fabris; A regulamentação do exercício da profissão através da lei nº 4.769; A formação do profissional, bem como seu juramento e contribuição para com a sociedade.

2. REFERENCIAL TEÓRICO
A administração surgiu em virtude das grandes consequências provocadas pela Revolução industrial, dentre elas: Crescimento acelerado e desorganizado das empresasque passaram a exigir a administração capaz de substituir o empirismo e improvisação; necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado.
Taylor, engenheiro americano, foi o precursor da administração cientifica, e o estudo da administração como ciência. Preconizava a prática de divisão do trabalho, enfatizando tempos emétodos afim de assegurar seus objetivos “de máxima produção a mínimo custo” seguindo os princípios de aptidão e capacidade física do operário. Para Taylor as propostas básicas da administração eram: planejamento, padronização, especialização e controle. Em uma empresa centralizada e com baixíssimos cargos hierárquicos.
Apesar das decorrências negativas da teoria de Taylor, é inegável a suacontribuição para o administrador contemporâneo.
Atualmente, as organizações tem que ter como prioridade a qualidade da sua capacidade humana. O que vai totalmente a desencontro das premissas de Taylor.
O administrador é o condutor do negócio e navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. Indiferente da sua posição, seja um supervisor, gerente, diretor oupresidente, as atividades levam a um foco único e principal: gerar resultados.
Para tanto, este profissional tem de ter competências como: conhecimento, habilidades, julgamento e atitude.
O administrador precisa ser concreto (nos resultados) e abstrato (nos conceitos); pensar no curto prazo, mas, também no “horizonte estratégico”; saber lidar com pessoas tendo habilidades humanas e de liderançaalinhando os interesses individuais dos liderados com os da organização; ter visão estratégica do sistema, trabalhando com a organização como um todo, tendo pensamento intelectual e conceitual; é preciso focar também no interior do negócio, para que se tenha eficiência nas operações e também manter contatos com seus clientes, fornecedores e parceiros buscando a eficácia das operações e processos donegócio.
Segundo pesquisa realizada em empresas, algumas características são consideradas fundamentais ao Perfil de um bom Administrador moderno: [...] as organizações desejam profissionais de Administração com as seguintes características: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar idéias; Capacidade de delegar funções; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidadede comunicação, redação e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderança; Disposição para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal.
Por fim, esse profissional precisa estar bem preparando. Sabendo pensar e desenvolver conceitos, estratégias e táticas e não executar coisas como se fossem receitas previamente elaboradas sem se quer...
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