Estratégia Organizacional Idalberto Chiavenatto

contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Iremos abordar o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais de gestão fossem substituídos por modelos contemporâneos, a fim de gerar valor agregado aos produtos e serviços e…

necessário que a empresa tenha um profissional capacitado c em Gestão de recursos Humanos que desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional à avaliação da necessidade de novos colaboradores…

2.1 Estrutura organizacional da empresa 4 2.1.1 Caracterização da empresa 4 2.1.2 Organograma da empresa 4 2.1.3 Teoria atual da empresa. 5 2.2 Processos para obteção dos melhores resultados 6 2.3 Teoria recomendada a empresa 6 2.4 Setor economico e ramo de negócio 7 2.5 Perfil geral dos clientes 7 2.5.1 Formas e prazos de vendas 8 2.6 Perfil dos forncedores 8 2.6.1 Formas e prazos de pagamentos 8 2.7 Perfil da concorrencia e suas estratégias 8 2.8 Agentes decisivos nas estrátegias de vendas 9 2

empresas em particular. Max Weber (1864-1920) Fundador da Teoria da burocracia.A teoria da burocracia surgiu na Década de 1940, para suprir as criticas das teorias organizacionais existentes, especialmente a teoria clássica e a teoria das relações . A falha pratica das teorias acima citadas, a necessidade de um modelo organizacional mais racional, o crescimento desordenado ea complexidade das empresas foram os fatos que contribuíram para o surgimento da teoria da burocracia. Teoria clássica

resultados, conquistando assim nossos clientes. Passo 2 1- Publico alvo para a cafeteria, são todos os tipos de pessoas desde crianças até pessoas idosas, homens, mulheres de qualquer idade, classe baixa, média e alta. 2- Desenho organizacional e departamental da Cafeteria Fonte: o autor. 3- A cafeteria conta com o uso de tecnologias para auxiliar e divulgar mais a empresa de maneira estratégica nas redes sociais, site e email e para que o público possa conhecer mais a…

comportamentais. Características da ênfase nas pessoas: estilos de administração, teoria das decisões, integração dos objetivos organizacionais e individuais. Mais recentemente, surgiu um movimento de grande vitalidade denominado Desenvolvimento Organizacional (DO), a fim de melhorar a eficiência e a eficácia das empresas. Características na ênfase nas pessoas: mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. A origem da Teoria Neoclássica: A Teoria Neoclássica surgiu…

grande diferencial das organizações são as pessoas que nela atuam. As formas como as pessoas agem dentro de uma empresa, quer seja desenvolvendo um produto, quer seja atendendo os clientes, está intimamente relacionado às políticas e diretrizes organizacionais que são implementadas. É preciso compreender que as pessoas são dotadas de habilidades e competências, e devem ser encaradas como seres ativos capazes de empreender ações no sentido de garantir o sucesso de uma organização,…

Políticas e Metas 10 1.3.1 Missão 10 1.3.2 Visão 10 1.3.3 Valores 10 1.3.4 Objetivos 10 1.3.5 Políticas 10 1.3.6 Metas 11 1.4 Setor de Atuação e Produtos 11 1.5 Descrição dos Fornecedores 12 1.6 Descrição da Concorrência 14 2. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 15 2.1 Organograma 15 2.2 Descrição das Funções 15 2.3 Apresentação da área específica do estágio 18 2.3.1 Administração de Recursos Humanos 18 2.3.2 Situação Atual do Processo de Seleção 19 3. OPORTUNIDADE DE…

..................................................................................... 22 2.3.6 Planejamento estratégico ................................................................................................ 23 2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL .................................................................. 23 2.4.1 Cenário atual ................................................................................................................... 24 3. DIAGNOSTICO ................

dentro da organização que é o objetivo de qualquer empresa. 2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA O processo de Recrutamento e Seleção de forma planejada dentro da organização nunca teve uma importância tão significativa como nos dias atuais, segundo Chiavenatto (2004) as empresas podem alcançar seus objetivos somente com, ou através de pessoas deste que elas saibam conduzi-las da melhor forma possível. Para que essas pessoas venham a contribuir para o sucesso da organização é necessário que…