Diagnostico rh rotatividade

resultados organizacionais. Sendo assim, este trabalho buscou conhecer os possíveis fatores causadores de rotatividade no setor de Higiene do Hospital Mãe de Deus. Para tanto foi realizado um estudo de caso na Instituição na qual foram realizadas entrevistas com o gestor de Rh da empresa, funcionários, ex-funcionários, totalizando 3 entrevistas. Teve com objetivos calcular o índice de rotatividade da empresa, caracterizar o perfil dos empregados e o motivo de insatisfação. Quanto às consequências negativas da rotatividade, revelaram-se bastante prejudiciais à organização, como por exemplo, custos adicionais de contratação e treinamento aos empregados como menor satisfação. No diagnóstico, o conhecimento mais importante sobre a organização está nos seus integrantes e se expressa no discurso, ou seja, no que as pessoas dizem, seja de maneira formal ou informal. Diagnosticar a organização é o primeiro passo para a mudança e aprimoramento do sistema organizacional. O objetivo geral de um diagnóstico organizacional é apresentar um quadro confiável da real situação que está sendo vivenciada na empresa, para que com este conhecimento seja possível definir uma outra realidade que represente de maneira segura os objetivos e metas que norteiam a organização. Destaca-se, então, que o conhecimento a respeito do ambiente numa empresa é a base para a elaboração de estratégias de ação e de intervenções nesse ambiente. O que a teoria diz a respeito da aplicação de estratégias…

............................................... 6 1.5 Justificativa .......................................................................................................... 6 2 ESTRUTURA PROVISÓRIA DA FUTURA PESQUISA........................................... 7 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................... 7 3.1 Competência…

------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Conceituar a função de planejamento estratégico nas empresas abrange muito mais do que decisões baseadas em dados e sim de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo entregado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo…

[pic] UNIDADE BRIGADEIRO/SP ADMINISTRAÇÃO Profª EAD – Caroline Lino Martins DESAFIO DE APRENDIZAGEM: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Ana Paula Nunes Paola V Sotelo São Paulo 2011 Introdução: Desenvolvimento Etapa n.o 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional |Assunto |Definição 1 (PLT) |Definição - Fonte 2 |Definição – Fonte 3 | |Empresa …

FAINOR – Faculdade Independente do Nordeste Fichamento II Unidade Andressa Rocha Santos Vitória da Conquista 2011 1. Provisão e Desenvolvimento de Pessoas ______________________________________________________________________ 1.1 Recrutamento de pessoas: conceitos, tipos e técnicas de recrutamento; MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU,…

nos processos, na estrutura e na estratégia dos negócios. A valorização dos empregados, ou colaboradores como passaram a ser designados pelas modernas nomenclaturas, se dá através de um acompanhamento detalhado e fielmente registrado contribuindo para que esses tenham mais credibilidade e motivação para desenvolver suas atividades com competência. Nas últimas decadas a gestão de pessoas por competências tem significado uma alternativa aos modelos gerenciais utilizados…

================================================ O conceito de competências começou a ser utilizado no contexto empresarial a partir de estudos de McClelland em 1973, para mostrar que o êxito profissional não pode ser previsto apenas com testes de inteligência. Posteriormente, Boyatzis em 1982 efetuou um estudo das competências empresariais perguntando a um grupo de empresários quais eram os comportamentos específicos que lhes haviam auxiliado em seus…

consideração o ambiente interno e externo e a evolução que se espera desse processo. De acordo com Chiavenatto e Sapiro (2009), o pensamento estratégico é algo intangível e que não se ensina ou se repassa aos outros, pode até ser explicado, mas não ensinado, pois é algo abstrato, envolve pensamento intelectual, visão de mercado externo, imaginação e impulso do empreendimento; o planejamento estratégico permite visualizar oportunidades do negócio gerando vantagem competitiva e as ameaças…

Introdução 04 1 – O que é administração de empresas? 05 2- As empresas 07 3- O administrador 08 3.1. – As habilidades do administrador: 09 3.2 – As atividades do administrador: 09 3.3 – Administrador como empreendedor, como gerente ou como líder. 10 3.4 - Mudança organizacional 10 4 - Ambiente das empresas 11 4.1 - Mapeamentos ambiental 11 4.2– Ambientes geral 12 4.2.1 – Variáveis do ambiente geral…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Teorias Organizacionais II TRABALHO DO SEMESTRE Introdução Esta atividade consiste em elaborar um trabalho acadêmico envolvendo: pesquisa de campo (através de entrevista, de observação e de pesquisa documental), referencial teórico e posterior análise do funcionamento de uma organização a partir do pensamento sistêmico. ETAPAS: 1ª Organização do grupo de trabalho (4 ou 5 alunos); 2ª Definição da Organização/Empresa – o grupo…