Estratégia Organizacional Idalberto Chiavenatto

competência não apenas técnico-teórico, mas a capacidade delas gerarem resultados dentro dos objetivos organizacionais. A metodologia aplicada foi a de pesquisas bibliográficas, buscando autores que tratam da gestão por competência. A gestão por competência, que é um modelo que visa orientar seus esforços no planejamento, adaptação e desenvolvimento de ações nos diversos níveis organizacionais. Havendo a necessidade de toda a organização utilizar um sistema de gestão de pessoas capaz de…

Disciplina: Administração CURSO: Engenharia Elétrica Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2012 1ª Série Não definido C.H. Teórica: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a…

Chiavenato, 2010) é vista como um processo integrado com a finalidade de criação, organização, disseminação e intensificação do conhecimento para aumentar o desempenho global organizacional. No ambiente transitório e turbulento, interconectado e altamente competitivo, o uso da GC tem se tornado uma das principais estratégias para a sobrevivência e desenvolvimento das empresas como forma de vantagem competitiva. A GC nas organizações é percebida hoje como um investimento não…

(2004), estratégia tem diversos significados, longo prazo, ambiente, planejamento e concorrência são algumas palavras-chaves associadas aos significados principais, que aos poucos foram sendo formulados e agregados ao moderno vocabulário da administração estratégica. De acordo com Henry Minstzberg, estratégia é uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório; um procedimento formalizado e articulador de resultados e uma programação de trabalho. Já H. Igor Ansoff explica a…

GERAL 3 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 1.5 JUSTIFICATIVA 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 5 2.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 7 2.3.1 Motivação e comprometimento 9 2.3.2 Liderança 9 2.3.3 Poder e Autoridade 11 2.3.4 Qualidade de vida 11 2.3.5 Comunicação 11 2.3.6 Cultura organizacional 13 2.3.7 Conflitos 13 2.4 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 14 2.5 AREA DE RECURSOS HUMANOS 15 2.5.1 Recrutamento 16 2.5.2 Seleção 16 2.5.3…

organização. Com isso, e o decorrer do tempo gerando mudanças no contexto organizacional e social, ocorre o surgimentos dos Modelos de Gestão. Realizando uma análise precisa do conceito, afirma-se que: A palavra "Modelo" tem sua origem no latim "Modulus" que significa um molde, ou forma. A Gestão se baseia nas funções evidenciadas por Fayol, que são: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar, no ambiente organizacional (CHIAVENATO,1996). Com isso, formula-se o conceito de…

implantação de resultados a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. -Planejamento tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. 3 – Planejamento estratégico por Philip Kotler O planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre…

e implantação de resultados a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. -Planejamento tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. 3 – Planejamento estratégico por Philip Kotler O planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os…

RESENHA CRÍTICA Estratégia e Sucesso nas Empresas 1 IDENTIFICAÇÃO DA OBRA ZACARELLI, Sérgio B. Estrategia e Sucesso nas Empresas. 5ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 213-220 p. 2 CREDENCIAIS DO AUTOR Sérgio B. Zaccarelli (Sérgio Baptista Zaccarelli) graduou-se em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo, USP em 1955, é especialista em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas, FGV-SP em 1956. Zacarelli possui mestrado em Master Of Science pela Pardue…

mudanças tecnológicas e preocupações ambientais as empresas de grandes sucessos serão aquelas preparadas para as mudanças. Objetivos e metas devem ser traçados através de bons planejamentos e os frutos serão colhidos através da melhor aplicação das estratégias planejadas. A vontade de ser patrão faz com que muitas pessoas deixem seu emprego e monte seu próprio negocio. A cada ano mais empresas abrem as portas com intuito de crescimento e lucro, porém com pouco planejamento e assim…