Estratégia Organizacional Idalberto Chiavenatto

Comunicação Externa e os Reflexos nos Resultados Organizacionais Área de Atuação: Planejamento Estrategico A Comunicação Externa é um processo primordial nas organizações de diversos níveis, porém é complexa e se torna um risco quando não se sabe como realmente usá-la. Na maioria das vezes a comunicação interna é transmitida externamente, sendo que esta situação pode trazer riscos e reflexos nos resultados organizacionais internos em todas as perspectivas do negócio. Se faz…

DESENVOLVIMENTO 8 2.3.1 Treinamento corporativo 8 2.4 PLANO DE CARGOS E SALARIOS 9 2.4.1 Descricão e analise de cargos 9 2.4.2 Remuneracão 9 2.4.3 Avaliacão de desempenho 11 2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 14 2.6 Entrevista de desligamento 16 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO A realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário político, econômico e social são inconstantes e a nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar…

aprendem conhecimentos , atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. Segundo Flippo ( 1970 ) editora Atlas, p.236 treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e perícia de um empregado para o desenvolvimento do trabalho. Em Idalberto Chiavenatto (Recursos Humanos) encontramos a seguinte definição que para “McGehee” o “treinamento significa educação especializada”. Alguns autores vão além como Hoyller, que considera , o treinamento como “um investimento empresarial…

elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar o Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como fatores determinantes da estrutura organizacional: um estudo em uma empresa de FastFood (Empresa de médio porte). No capítulo 1 é apresentada a fundamentação teórica que servirá de base para a análise dos pontos fortes e fracos da estrutura organizacional da empresa estudada nesse trabalho e para sugestões de melhoria nessa estrutura. O…

visão ampla dos negócios, do mesmo modo em que todos têm a possibilidade dos erros ou derrotas, como dos acertos e da vitória, facilitando a qualidade das decisões e da administração, bem como a satisfação de todos os que estão inseridos no âmbito organizacional. De acordo com Maximiano (1995), administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas com clientes ou usuários, fornecedores, distribuidores ou…

consumidor e usuário, assim como os fornecedores e concorrentes. TECNOLOGIA Existem diversos autores que se propõem a legitimar o uso e intensificação das tecnologias digitais nas empresas como elemento fundamental para um melhor desempenho organizacional, tendo em vista os efeitos individuais e coletivos produzidos pelos computadores e pela Internet (Hipercultura). Trata-se, porém, mais de argumentos do que evidências. O rápido avanço tecnológico, em um cenário global, conduz as…

atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e | |desenvolvimento de habilidade” (CHIAVENATO, 2006, p. 402). “O treinamento se baseia em um prévio mapeamento das competências | |essenciais necessárias ao sucesso organizacional. A seguir, essas competências essenciais são desdobradas por áreas da | |organização e em competências individuais” (CHIAVENATO, 2005 p. 340). | |Este conceito…

clima organizacional entre os colaboradores e relatamos os aspectos positivos e negativos encontrados no ambiente organizacional, visando assim suamelhoria. Foi realizado um levantamento de dados, através de questionários, e foram avaliados dados quantitativos e qualitativos, a fim deexaminar as causas dos problemas percebidos. O diagnóstico tem como objetivo conhecer os problemas e elaborar um programa de reorganização e medidas estratégicas para solução. A Pesquisa de Clima…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - POLO PINDAMONHANGABA Superior de Tecnologia em Gestão Pública COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL GRUPO Gastão José Schmidt - RA 6764357575 Jemilson dos Santos - RA 6942009110 Leandro Aleixo da Silva - RA 6942009114 Sylvio Braz Junior - RA 6751350028 “COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS DIMENSÕES” Tutor à distância: Professor Emerson Gaino Pindamonhangaba, 23 de abril de 2013 SUMÁRIO |INTRODUÇÃO....................................

resultados de suas operações. Nenhuma empresa se situa no vácuo; ela interage com o ambiente e seu resultado depende das influências sofridas por este. Estratégia empresarial Estratégias Empresariais Em uma era na qual as circunstancias mudam todos os dias, a velocidade de mudança no caminho certo se tornou chave para o sucesso organizacional. Segundo Souza (2006), a nova dinâmica competitiva está exigindo que as organizações evoluam da posição atual de sustentar algumas vantagens…