DESAFIO PROFISSIONAL HOTERDAN HIPERMERCADO

Sumário
1. INTRODUÇÃO 3
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4
3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5
3.1 Melhorar a sua eficácia gerencial: 5
3.2 Desenvolver Líderes: 5
4. PLANO DE AÇÃO PARA O NIVEL OPERACIONAL 8
4.1 Desenvolvimento e motivação para o nível operacional 8
5. CONCLUSÃO 10
6. REFERÊNCIAS 11

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisas sobre a estrutura organizacional da empresa Hoterdan-Hipermercado, onde foi avaliado o seu histórico ate as principais funcionalidades e formas de administrações nos diferentes setores existentes da empresa, com o objetivo de diminuir custos e gerar lucros. Hoterdan-Hipermercado é uma empresa varejista de alimentos com atividades no interior de São Paulo/SP. É uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu após vinte anos e detém 70% do mercado da cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletrônicos.
“Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas”. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. “A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnico e mais ao lado gerencial.” O que tem que ser levado em consideração em uma empresa que tem como politica a promoção interna de seus colaboradores, é a capacidade dos mesmos em suas respectivas áreas. Nem sempre alguém que desempenha de uma forma excelente sua função em um setor, será bem sucedido em outro.
Como recém- contratada para o cargo de Diretora Administrativa e de projetos