Estrategia Organizacional Estudiosos

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

Seis Sigmas. O Seis Sigma pode ser definido, como uma estratégia gerencial planejada, com foco nos resultados de qualidade e financeiros, com o objetivo de promover mudanças significativas nas organizações, buscando sempre melhorias nos processos, produtos e serviços oferecidos aos clientes. Podemos dizer que o foco principal do Seis Sigma é a satisfação dos clientes, através da redução de defeitos nos processos e o ótimo desempenho da empresa. A metodologia utilizada na solução de problemas é

Desenvolvimento organizacional refere-se às mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional Inteligência Organizacional é a capacidade coletiva disponível em uma organização para identificar situações que justifiquem iniciativas de…

MOTA IVONEIDE ALMEIDA DE BRITO LUCIANA LIMA PORTELA ROSANA SANTOS BATISTA Competências Organizacionais e individuais como Vantagens competitivas São Luís 2011 CAROLINE GOMES MOTA IVONEIDE ALMEIDA DE BRITO LUCIANA LIMA PORTELA ROSANA SANTOS BATISTA Competências Organizacionais e individuais como Vantagens competitivas Trabalho…

3 Tecnologia da informação 9 1.7.4 TI nas Organizações 10 1.7.5 Modelo estratégico 10 1.8 Teoria Contingencial 11 1.8.1 Origem da Teoria 11 1.8.2 Implicações Éticas 11 1.8.3 Implicações Positivas e Negativas 12 1.9 Gestão de Processos Organizacionais 12 1.9.1 Liderança Situacional 12 1.9.2 Base do pensamento Sistêmico e Liderança 13 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 RESUMO Este artigo trata das teorias da administração, conteúdo muito…

variáveis dependentes e independentes; b) Categoria de conceitos ou variáveis que se referem a ações individuais ou organizacionais; e c) Seqüência de eventos que descreve como as coisas mudam ao longo do tempo. O modelo input-processo-output, a primeira definição – Processo lógico busca esclarecer a relação casual entre as entradas e os resultados. No entanto, para alguns estudiosos este processo parece ser restritivo e irrealista no que tange a ordem e a seqüência em que os…

Planejamento Estratégico Organizacional Teorias Administrativas 1 - Pesquisar as Teorias Administrativas, desde os Primórdios da Administração, Revolução Industrial até as mais Novas Abordagens (anexar textos). 2 – Descreva com suas palavras: a) Quais são? b) Quais as ênfases? c) Quais as críticas? d) Quais os estudiosos e o que disseram? e) Exemplos de companhias que usem algumas dessas Teorias ainda hoje (anexar texto), e explicar os motivos. 1. Introdução 1.1. Teorias

do Processo Administrativo. 3 – INTERLIGAÇÃO COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSO: São várias as interligações possíveis, através dos instrumentos administrativos evidenciados no capítulo, tais como: • Tempos e métodos. • Estrutura organizacional. • Processo diretivo e decisório. • Planejamento nas organizações. • Atuação profissional. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração – Edição Compacta 5 CAPÍTULO 3 – APLICAÇÃO DO CONTEÚDO – 1…

empresariais é obter sinergia positiva, mediante a fusão de vantagens financeiras, comerciais ou estratégias. Em consonância com essa motivação da sinergia, historicamente os adquirentes têm concentrado a maior parte de sua atenção em fatores financeiros e estratégicos. Os dados sugerem, porém que a incompatibilidade cultural rompe mais uniões que esses fatores tradicionais. As culturas organizacionais divergem entre si. A cultura certa para uma organização pode ser totalmente inadequada…

planejamento, organização, direção e controle de todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Assim, a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por meio de um arranjo convergente. DESENVOLVIMENTO Com a evolução e aprimoramento das organizações surgiu a necessidade de …