Misturando culturas

Misturando culturas- Fusões, aquisições e parcerias.

Segundo Godoy (2007) a característica predominante no mundo dos negócios globalizados e o constante aumento da competitividade tem levado as empresas a adotarem várias medidas que garantam a sua sobrevivência. Essa pressão tem justificado a consolidação de muitos ramos de atividade e, nesses últimos anos, as fusões e aquisições e parcerias têm sido frequentes no mundo corporativo.
A motivação por trás de quase todos os casamentos empresariais é obter sinergia positiva, mediante a fusão de vantagens financeiras, comerciais ou estratégias. Em consonância com essa motivação da sinergia, historicamente os adquirentes têm concentrado a maior parte de sua atenção em fatores financeiros e estratégicos. Os dados sugerem, porém que a incompatibilidade cultural rompe mais uniões que esses fatores tradicionais. As culturas organizacionais divergem entre si. A cultura certa para uma organização pode ser totalmente inadequada para outra. Além disso, essas culturas exercem uma poderosa influência em seus membros.
Cada organização tem a sua cultura organizacional ou cultura corporativa. Para se conhecer uma organização, o primeiro passo é conhecer sua cultura. Fazer parte de uma organização significa assimilar sua cultura. A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para realização dos objetivos organizacionais. Ela é o conjunto de hábitos ou crenças estabelecido através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina uma organização.
Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos