Estrategia Organizacional Estudiosos

administração surgiu para aprimorar a rotina diária e resolver problemas dentro de uma organização. Vários estudiosos se fundamentaram em teorias, princípios e fórmulas. O objetivo deste trabalho é entender como ela surgiu, quais foram os acontecimentos que ocasionaram seu surgimento embasado em que teorias. Sua evolução que acompanha a modernidade. Além de conhecer quem são os estudiosos que a desenvolveram e criaram abordagens a outras teorias como a Humanística, Neoclássica e…

história. A revolução industrial e a máquina a vapor trouxeram o método de produção em grande escala. O sistema fabril precisou ser organizado na divisão de trabalho. Esta revolução foi um acontecimento que modificou profundamente o ambiente organizacional. No inicio do século XX a obra “Princípios de administração científica” de Taylor foi o grande legado deixado por este expoente da administração, como também a obra mais significativa do fundador da Escola Clássica: Administração…

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA RESUMO Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de um ensaio teórico que parte da corrente de estudos que concebe a estratégia como uma prática social, com conclusões baseadas em pesquisas nas principais publicações brasileiras de 2000 a 2007. A intenção é

que administrar pessoas é um trabalho que deve ser levado a sério. Podemos citar alguns dos estudiosos que levaram a Administração para um novo patamar na história, sendo um deles Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o grande fundador da Administração Científica. Suas ideias provocaram uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época. Outro grande estudioso foi o engenheiro francês Henry Fayol (1841-1925), que sistematizou e divulgou as…

....................... 3.2 Objetivos Específicos..................................................................................... 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................... 4.1 Estratégias Organizacionais.......................................................................... 4.2 Papel do Líder................................................................................................ 5 METODOLOGIA .................................

decisões. O administrador deve estudá-las cientificamente, mas nunca deve esquecer que suas teorias não são aplicáveis, em qualquer contexto, com resultados previsíveis. O maior desafio é motivar as pessoas para o alto desempenho, criar um clima organizacional propício para o trabalho em equipe, incentivar comportamentos cooperativos, criar sinergias por meio dos trabalhos de grupo, criar um propósito comum e transformá-lo em visão e missão, e difundir ambos em toda a organização. O…

Atributos Organizacionais: Uma Visão Geral dos Fatores que Bloqueiam a Aprendizagem Organizacional. Mauro Bezerril Meirelles – Universidade Federal de santa Catarina Francisco Pereira Fialho - Universidade Federal de santa Catarina Bertholdo Werner Salles – Universidade Federal de santa Catarina Volnei Antonio. Matté - Universidade Federal de santa Catarina Resumo: Neste artigo, inicia-se a exploração do esquecimento organizacional e seu papel nas organizações, enquanto se…

empresas, esse artigo traz um estudo bibliográfico, explorando aspectos do planejamento estratégico e seus benefícios para a organização, usando deste potencial como uma ferramenta de desenvolvimento. Palavras-Chave: Planejamento, visão, missão, estratégia. 1 Histórico do Planejamento Estratégico A história do Planejamento Estratégico, conforme relata Bomtempo (2000), tem sua origem na Revolução Industrial, a partir da metade do século XVIII até meados do século XIX. Nos…

Pessoas de baseia na premissa de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas. As pessoas na organização podem ser entendidas como uma fonte de vantagens estratégicas, que não podem ser imitadas, capazes de gerar valor e de desenvolver habilidades para a obtenção de sucesso no mercado. Desse modo, o foco da Gestão Estratégica de Pessoas está mais direcionado para os negócios e para a estratégia e menos direcionado para as funções…

apresentada à disciplina Estratégia Empresarial, do 6º período do curso de Administração da UNDB. Professor: Esp. Ernesto Friederichs Mandelli São Luís 2011 RESENHA CRÍTICA Wanessa de Paula de Oliveira Ribeiro¹ Adaptado dos trabalhos de: Texto 1: HERNAN. E. Contreras Alday. Estratégias Empresariais. Texto 2: CAMARGOS, Marco Antonio de. & DIAS, Alexandre Teixeira. Estratégia, Administração Estratégica e…