Equidade E Justiça Organizacional

Teoria Clássica da Administração Arquitetada por Henri Fayol. A teoria clássica da administração foi focado principalmente na máxima eficiência pela visão do homem econômico na estrutura organizacional. Seu plano era motivar os operários com incentivos materiais e salariais. Igualmente a Frederick Winslow Taylor, apenas com a diferença que Fayol defendia seus princípios na Europa, com dados em sua experiência em um alto cargo da empresa. Seguidores da administração cientifica ignoravam a obra

indicadores são: Estabilidade no Emprego (9,4); Direitos Garantidos (8,5); Vida Pessoal Preservada (8,5); e Jornada de Trabalho (8,4). Os indicadores e suas respectivas médias, que precisam de melhorias na organização são: Reconhecimento (3,5); Equidade Interna (3,2); Incentivos (3,1); e Carreira (2,4). No item Carreira 100 % verbalizaram a necessidade de haver um plano de cargos e salários que contemple os funcionários, pois desde a Constituição de 1988 esses funcionários…

saudáveis, reforço à ação comunitária, desenvolvimento de habilidades pessoais e reorientação dos serviços de saúde. Onde também foram descritos os pré-requisitos para a saúde: paz, educação, moradia, alimentação, renda ecossistema saudável justiça social e equidade associando o conceito de saúde à qualidade de vida. Amplia-se o conceito de saúde de tal modo que corresponsabiliza todos os setores da sociedade dentre eles, político, social, econômico e cultural, inserindo-se também a…

ROSANA DE SOUZA D’ÁVILA – 201207062898 ELAINE FERNANDES HURTADO – 201207062911 RODRIGO SERPA DOS SANTOS - 201207021342 [pic] QVT - Qualidade de Vida no Trabalho A qualidade tem a ver essencialmente com a cultura organizacional. São fundamentalmente os valores, a filosofia da empresa, sua missão, o clima participativo, o gosto por pertencer a elas e as perspectivas concretas de desenvolvimento pessoal que criam a identificação empresa-empregado. O ser…

Clima organizacional e slress numa empresa de comérCiO varejista Clima organizacional e stress numa empresa de comércio varejista Cristina Lúcia Maia Coelho' Resumo o objetivo do presente estudo é analisar como o clima organizacional, nas suas diferentes dimensões baseadas nos novos padrões culturais, pode se relacionar com o nível de stress desenvolvido entre trabalhadores de uma empresa de comércio varejista. Para a compreensão do clima organizacional consideramos a percepção…

liderança e controle (ROBBINS, 2005, p. 33) Stoner (1999, p. 4) acrescenta que a “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.” Chiavenato (2004, p. 2) conceitua administração como uma forma de condução racional de atividades inerentes a uma organização ou empresa, seja com fins não lucrativos e lucrativos.…

que a seleção é por competência, a avaliação é por competência, a remuneração é por competência, o desenvolvimento é por competência, enfim, gestão organizacional é por competência e assim por diante. Ao longo das várias mudanças ocorridas, as empresas implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos. As estruturas organizacionais passaram a ter um número menor de níveis hierárquicos de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de…

personalidade de um indivíduo, ou obtidas no convívio social, bem como podem ser obtidas e aprimoradas através de treinamentos e auto-desenvolvimento. Subdividido essas competências em cinco grupos: Intelectuais, Comunicativas, Sociais, Comportamentais e Organizacionais, com conceitos ao saber: INTELECTUAIS – São as competências necessárias para reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar…

nível varia tanto entre indivíduos quanto para indivíduos em tempos diferentes. Definiremos a MOTIVAÇÃO como a vontade de empregar altos níveis de esforço em direção a metas organizacionais, condicionada pela capacidade do esforço de satisfazer alguma necessidade do individuo. Nosso vai se restringir as Metas Organizacionais, para podermos refletir sobre o interesse singular no comportamento relacionado ao trabalho. PRIMEIRAS TEORIAS DE MOTIVAÇÃO Surgiram na década 50 em um…

teorias reside no fato de que o gerente, por ter pleno conhecimento dessas necessidades, pode tentar motivar sua equipe a agir e a se comportar de acordo com os objetivos da empresa e, simultaneamente, alcançar satisfação delas através do contexto organizacional. Ambos, empresa e indivíduo poderiam beneficiar-se reciprocamente. As chamadas teorias das necessidades partem do princípio de que os motivos do comportamento residem dentro do próprio indivíduo: sua motivação para agir e se…