Equidade E Justiça Organizacional

Teoria da Equidade A teoria da equidade sustenta que as pessoas fazem julgamento sobre a justiça das relações estabelecendo uma razão entre o que percebem ter investido e as recompensas recebidas. Comparam então esta razão com uma razão similar que reflete os custos e os benefícios recebidos por alguma outra pessoa. Percebemos o que recebemos do trabalho em relação ao que damos a ele e comparamos nossa relação entre resultados-entradas com relação entre resultados-entradas de outros…

Trabalho sobre a Justiça nas Relações Sociais SUMARIO Introdução...........................................................03 Justiça Participativa...........................................04 Conclusão.............................................................05 Referências Bibliográficas..................................06 Introdução O estudo para entendimento da justiça começou na Grécia antiga com Sócrates, Platão e Aristóteles. Considerando a justiça como um fim…

recompensas intrínsecas e extrínsecas. 4 Comparar a teoria de estabelecimento de objetivos e a administração por objetivos. 5 Comparar a teoria do reforço e a teoria do estabelecimento de objetivos. 6 Demonstrar como a justiça organizacional é m aperfeiçoamento da teoria da equidade. 7 Aplicar os princípios básicos da teoria da expectativa na motivação dos funcionários. 8 Comparar as teorias contemporâneas de motivação. 9 Explicar até que ponto as teorias da motivação…

lembra da ação , depois que este não esta mais disponível . Processo de reprodução motora - modelo onde a observação deve ser convertida em ação. Processo de reforço – modelo de quando recebem incentivos ou recompensas positivas. TEORIA DA EQUIDADE Os funcionários estabelecem uma relação entre os que recebem por seu trabalho e os investem nele, e depois comparam esta relação entre recompensas-insumos com a mesma relação no caso de outros funcionários afim de eliminar…

Faculdades Associadas de Uberaba – FAZU Ana Karolina Oliveira Gabriela Miranda Lilian Silva Matos Lucineide Oliveira de Assis Luíza Barbosa Caldeira Mariana Maria Marques Nayara Rúbia dos Santos Comportamento Organizacional: Teorias da Motivação Uberaba/MG 2012 Introdução Atualmente a busca pela valorização do fator humano nas organizações tem crescido muito, com isso muito se tem falado sobre a importância da motivação…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS O Impacto do clima organizacional e da percepção de justiça nos comportamentos de retaliação ARTIGO CIENTÍFICO RENATA APARECIDA PERES DUARTE GOIÂNIA, GO 2009 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS RENATA APARECIDA PERES DUARTE O Impacto do clima organizacional e da percepção de justiça nos comportamentos de retaliação…

desafiador. Uma importante característica ambiental é o fenómeno da globalização, o qual parece acelerar o movimento das empresas de todos os segmentos e portes em todos os sentidos. Comportamento organizacional passa a ser uma característica essencial dentro das organizações criando um clima organizacional saudável, uma boa relação entre os colaboradores, podendo assim visar uma boa produção de produtos ou fornecimentos de serviços. OBJECTIVOS: Geral: Analisar o comportamento nas…

MOTIVAÇÃO Definimos motivação como o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao foco aos objetivos organizacionais, para refletir interesse especifico no comportamento relacionado ao trabalho. Os três elementos-chave em nossa definição são intensidade, direção e persistência. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa depende. É o…

VÍNCULOS DO INDIVÍDUO COM O TRABALHO E COM A ORGANIZAÇÃO Diante das complexas variações de natureza física, estrutural, funcional, social, política e econômica que se compõem o ambiente organizacional, qualquer pessoa pode desenvolver percepções, sentir afetos ou ainda construir intenções muito particulares sobre o trabalho como um todo ou sobre aspectos específicos a ele relacionados. Por outro lado, podem ocorrer diferenciações entre indivíduos ou grupos ocupacionais no modo e na intensidade

mesmo que não o consigam. As pessoas que perseguem os objetivos por razões extrínsecas (dinheiro, status ou outros benefícios) tem menor probabilidade de alcançá-los e ficam menos felizes mesmo quando os atingem. As pesquisas em comportamento organizacional sugerem que as pessoas perseguem objetivos profissionais por razoes intrínsecas são mais satisfeitas com seu trabalho, sentem que se adaptam melhor às suas organizações e podem apresentar melhores desempenhos. Teoria do…