Editora Chiavenato 2006

metropolitana de Fortaleza, atuante no seguimento pontocom em todo Brasil pela Internet, através do seu sítio www.vestseller.com.br. Apesar do crescimento em vendas apresentado por este setor, podemos observar que as vendas das editoras estrangeiras seguem em ritmo crescente enquanto as editoras nacionais perdem espaço por não investirem em estratégias de comunicação. Procura-se com este trabalho analisar a atuação da Empresa Vestseller diante deste cenário de competitividade, no…

Contabilidade básica. 7. ed. ampl. e atual.. São Paulo: Atlas, 2004.. 257p. IUDÍCIBUS, S. e MARION, J.C. Curso de Contabilidade Para Não Contadores: para as Áreas de Administração, Economia, Direito e Engenharia. 4ª Edição, São Paulo, Ed.Atlas, (2006). BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade gerencial. 6.ed. São Paulo: Atlas, 1998. 332p. FALK, James Anthony. Gestão de custos para hospitais: conceitos, metodologias e aplicações. São Paulo: Atlas, 2001. 163 p …

destino final através de caminhos diferentes. A diferença de gerenciar e liderar são dois conceitos necessários em todos os níveis organizacionais, os gerentes gerenciam dentro de paradigmas, enquanto os líderes lideram entre paradigmas (CHIAVENATO, 2010, p.6). REFERÊNCIAS ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à Metodologia do Trabalho Científico: Elaboração de Trabalhos na Graduação. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2010. ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à Metodologia…

a fim de realizar um objetivo comum (CHIAVENATO, 2003). As organizações permitem satisfazer as necessidades dos indivíduos. As organizações foram criadas para cumprir objetivos que os indivíduos isolados não podem alcançar. Quando duas ou mais pessoas se unem para resolver um problema, estão aumentando as suas forças e passam a formar uma organização. Assim, as organizações são formadas por pessoas com habilidade de trabalhar eficazmente com outros (CHIAVENATO, 2003). A fim de atingir…

organizações e cultura. SP: Coletâneas da ANPEPP, 1996. BORGES-ANDRADE, Jairo E.; ABBAD, Gardênia da Silva; MOURÃO, Luciana, Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho: fun-damentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2006. 4 PROBLEMA DE PESQUISA Alguns fatores preocupantes em relação ao Plano Anual de Treinamento - PAT: ausência completa de um orçamento anual para a elaboração do PAT, falta de conscientização sobre sua importância e impacto nos…

competence of the corporation. Hvard Business Review, Boston, p. 79, May/June 1990. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. O conselheiro de vendas. São Paulo: Clube dos Executivos, 1984. P. 10. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro : Campos, 1999 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 5ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. p. 167-180. GONDIM, Sônia Maria Guedes et al. Práticas inovadoras em gestão…

uma série de atividades e processos dentro das organizações, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoas alcancem as metas e objetivos propostos através de um tipo de comportamento, atitudes ou cultura. Segundo CHIAVENATO (1999) o contexto em que se situa a Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos e cumprir sua missão. Ao ver das…

FACULDADES INTEGRADAS DE CRUZEIRO Nicoli Fernandes de Souza Paula IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE CARREIRA Cruzeiro – SP 2006 NICOLI FERNANDES DE SOUZA PAULA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE CARREIRA Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado em cumprimento à exigência parcial para a obtenção do título de Administrador de Empresas junto às Faculdades Integradas de Cruzeiro, sob orientação da Professora Cláudia…

grupo, o que faz com que sua influência seja natural. Já “metas” destaca outra característica muito forte da liderança atual: a necessidade de gerar resultados, sem que qualquer organização fracassa. Outro conceito é oferecido por Nóbrega (2006), que afirma “Liderança não é para qualquer um, pois exige, entre outras coisas, uma enorme integridade pessoal. Integridade tem custo. Um custo que, é muitas vezes insuportável para pessoas“comuns”. É por isso que chefes são comuns,…

mas sabese que é vital um maior desempenho dos indivíduos, e a empresa precisa contar com este apoio. O ser humano requer aprendizado contínuo para fazer parte de uma organização e esta para manter-se nos padrões de exigência do mercado”. (XAVIER, 2006). A busca pela sobrevivência das organizações tem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se antes era necessário motivar os funcionários, hoje, precisa-se buscar o seu comprometimento. Isto faz com que as empresas…