Planos te incentivo

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INTRODUÇÃO
Inserido em um sistema capitalista, onde o objetivo da empresa é gerar lucro para o acionista através do atendimento das necessidades da sociedade, todas as áreas de uma empresa têm o objetivo de melhorar o resultado da empresa, através de algum tipo de recurso. Os Recursos Humanos (RH) é responsável por melhorar o resultado da empresa, trabalhando o recurso pessoas. Ou seja, fazercom que toda a organização e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas da empresa perante a seu contentamento em fazer parte dela.
Segundo DESSLER (2003) o setor de RH é responsável por uma série de atividades e processos dentro das organizações, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoasalcancem as metas e objetivos propostos através de um tipo de comportamento, atitudes ou cultura.
Segundo CHIAVENATO (1999) o contexto em que se situa a Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos e cumprir sua missão. Ao ver das pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elaspodem alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas.
Sendo assim, na maioria das empresas, o RH cuida dos processos que selecionam as pessoas, treinam as pessoas, desenvolvem as pessoas eremuneram as pessoas. O RH também é responsável, junto com a direção da empresa, por definir em uma empresa sua cultura, sua identidade, seus valores que irão permear todas as ações de todas as pessoas em todos os processos.
O capital humano é intangível, e as empresas não podem gerenciá-lo da mesma maneira que gerenciam cargos, produtos e tecnologias. Uma das razões para isso é que são os funcionários,não a empresa, os detentores do capital humano. Além da necessidade de investir no desenvolvimento de funcionários, as empresas precisam encontrar maneiras de utilizar os conhecimentos existentes, para não haver funcionários com suas habilidades subutilizadas.
O aumento do investimento nos funcionários com implementação de programas de incentivo como treinamento,distribuição de lucros da empresapodem levar a retornos ainda maiores. Com a melhoria da produtividade e a vislumbração, por parte do colaborador, de que existem oportunidades para todos que se façam merecedores dentro da empresa é essencial que os gestores saibam lidar com as diferentes habilidades e culturas de cada individuo e os incentivem

PLANOS DE INCENTIVO

No mundo atual dos negócios, em que um dos principaisdiferenciais competitivos das organizações modernas é as pessoas, falar de incentivo passou a ser praticamente obrigatório, uma vez que reconhecimento e recompensa fazem parte do segredo do sucesso. Antes de tudo é importante conhecer os próprios funcionários, quais são seus anseios, necessidades, formação, capacidade, potencial, grau de satisfação em trabalhar para a sua empresa, as pessoasvalorizam muito o ambiente em que trabalham.
Cotidianamente, logo que falamos em incentivo o que vem à mente são recompensas, mas, para a maioria dos gestores, motivar através desse meio, não gera satisfação constante. Uma das maneiras de incentivar pessoas e equipes a trabalharem de modo mais satisfatório tanto para elas como para a empresa é sob a forma de reconhecimento, que parte desde um singeloagradecimento pela tarefa bem executada, para estimular as pessoas a desempenho excelente ou a melhorá-lo quando não por completo alcançado.
Nos dias atuais, as empresas bem sucedidas estão dando grande valorização para um bom plano de incentivo a colaboradores, e esta questão não esta só voltada ao fator financeiro e sim ao bom ambiente de trabalho, oferecendo equipamentos que permitam a...
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