Plano de beneficios

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4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA




Este trabalho pretende aprofundar o conhecimento sobre o que é, e como funciona um plano de incentivos, mas para isto será necessário termos a definição de alguns conceitos como de remuneração, benefícios e incentivos, para que possamos entender a diferença entre um e outro e entender a importância que cada um tem para o colaborador.

Para termos estasdefinições, usaremos como base conceitos de autores como: Chiavenato; Kohn; Wood & Picarelli; Gil e Milkovich & Boudreau. Assim, este trabalho, tendo estas definições, passará a tratar sobre o plano de Incentivos, tendo como princípio discutir a importância de elaborar, como elaborar e quais os principais cuidados que devemos ter ao elaborar um plano de incentivos.

4.1 Recompensando Pessoas

SegundoChiavenato (2004, p.252), os processos de recompensar pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeitos.


O processo de recompensar pessoas se divide em Remuneração, Benefícios e Incentivos.

4.1.1Remuneração

Remuneração inclui o retorno financeiro e os serviços e benefícios tangíveis que os empregados recebem como parte de pagamento de uma relação de trabalho (Milkovich e Boudreau, 2000 p.381).
De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total se divide em três componentes:
 Remuneração básica que é o pagamento fixo que o funcionário recebe todos os meses (salário);
Incentivos salariais que são os componentes desenhados exclusivamente para recompensar os funcionários pelo bom desempenho (bônus, participação nos resultados e nos lucros etc.);
 Benefícios, ou como é também conhecida, remuneração indireta (férias, décimo terceiro, seguro de vida etc.).
Vale ressaltar que hoje os funcionários estão em busca de realização profissional, ou seja, não só em busca de umsalário elevado, mas também de benefícios que torne o ambiente mais agradável e incentivo que lhe proponham metas a serem alcançadas, e valorização de seu trabalho.
Conforme Chiavenato (2004) o salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização, ou seja, o funcionário trabalha naquilo que lhe é proposto e no final do mês recebe um valor estipulado para este trabalho. Comisto o funcionário também é colocado em uma hierarquia de “status” dentro da organização.

4.1.2 Benefícios
“Benefícios são recompensas não-financeiras baseadas no fato de pertencer à organização e que são oferecidas para atrair e manter os funcionários”. (David & Stephen apud Chiavenato, 2004, p.314).
Os Benefícios podem ser:
1. Quanto a sua exigibilidade legal:
a) Benefícios legais –aqueles que são exigidos por lei;
• Salário maternidade;
• 13° salário;
• Férias;
• Outros.
b) Benefícios Espontâneos – aqueles que são concedidos pela empresa voluntariamente;
• Empréstimos;
• Refeições subsidiadas;
• Gratificações;
• Outros.
2. Quanto a sua natureza:
a) Benefícios monetários – aqueles que são concedidos em dinheiro geralmente pela folha de pagamento;
• Férias;
• 13°salário;
• Vale refeição;
• Outros.
b) Benefícios não-monetários – aqueles que são concedidos em forma de serviço para o funcionário;
• Assistência médica;
• Refeitório na empresa;
• Horário flexível;
• Outros.
3. Quanto aos seus objetivos:
a) Benefícios Assistenciais – proporcionam condições de segurança;
• Assistência odontológica;
• Seguro de vida;
• Creche para os filhos;
• Outros.
b)Benefícios Recreativos – proporcionam condições físicas, psicológicas, de repouso e lazer;
• Associação dos funcionários;
• Atividade esportiva;
• Passeios e excursões;
• Outros.
c) Benefícios Supletivos – proporcionam facilidades e conveniência para o colaborador;
• Transporte;
• Estacionamento;
• Convenio farmácia;
• Outros.
Ainda existem os Benefícios Flexíveis que são aqueles...
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