Editora Chiavenato 2006

o mais simples consumidor de suas marcas até o mais alto executivo da companhia. Esse será o foco principal de nosso trabalho de pesquisa, a gestão de pessoas, e será o assunto que estaremos nos aprofundando mais no decorrer do trabalho. Segundo Chiavenato destaca: As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários. As organizações bemsucedidas estão percebendo que apenas podem crescer,…

agências em alguns estados brasileiros: Bahia, Distrito Federal, Mato Grosso, Minas Gerais, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo. No ano de 1980, foram abertas duas agências no exterior, uma em Nova York e a outra na Argentina, e em 2006 o Banco X atravessa o mundo chegando a Tóquio (FOLHA DE S. PAULO, 2008). O Banco Y foi fundado por João Moreira Salles em 1918, mas sua inauguração aconteceu no dia 27 de setembro de 1924 na cidade de Poços de Caldas em Minas Gerais.…

E EXTERNOS QUE INTERFERIRÃO NO PERFIL DE SUAS EMPRESAS. (CHIAVENATO, 2009) Este modelo propõe lidar com infinitas variáveis administrativas, sem entender que não há políticas comuns a todas, com relação às situações e ocasiões possíveis, de modo a caracterizar o perfil que cada empresa assumirá, sendo facilitadores também, para entender o papel de cada colaborador dentro de suas organizações. Para tal compreensão, Chiavenato (2009), relata que de acordo Likert, as empresas…

componentes da remuneração total (Chiavenato Idalberto, 2005 p. 257). Figura 2.2 Os diversos tipos de recompensas (Chiavenato Idalberto, 2005 pág. 259). Figura 2.3 Os estratos de desenvolvimento (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.4 Processos de desenvolver pessoas II (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.5 Manual do empregado de uma organização (Chiavenato, Idalberto, 2004, p.175). Figura 2.6 Os principais itens de um programa de integração (Chiavenato,…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação dos princípios de empowerment em uma média empresa Reinaldo Gomes Júnior (Fundação Vanzolini/SP) – reigi@uol.com.br João Amato Neto (POLI/SP) – amato@usp.br Resumo O presente estudo tem o objetivo de discutir o desenvolvimento do princípio do empowerment em uma empresa química de médio porte, a partir da análise da mudança de comportamento dos profissionais de compras face o desafio da melhoria de performance da área

Para os autores Kotler e Keller (2006) as necessidades estão relacionadas com os requisitos básicos dos seres humanos e os desejos estão ligados aos objetos envolvidos no processo de satisfazer uma ou mais necessidade. Para este trabalho foi utilizado os conceitos da hierarquia das necessidades de Abraham Maslow conforme Chiavenato (2003). A hierarquia das necessidades de Maslow é dividida em duas categorias. A Primaria, composta por necessidades fisiológicas e segurança e as secundárias…

Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2007. LEONARDO, Jeferson M. A. A Guerra de Sucesso pelos Talentos Humanos. Santa Maria: Revista Produção, 2002. ROSARIO, Cecília. Rotatividade de Pessoa (turn over). Atitude Desenvolvimento Empresarial, 19 de maio.2006. Artigo disponível em: www.atituderh.com/artigo.aspx?Codigo=2177, acesso em 10/05/2014. MEDEIROS, Rochele Kaline Reis de; ALVES, Rafaela da Cunha; RIBEIRO, Sidney Roberto S. Turnover: Uma análise dos fatores que contribuem…

necessário à utilização de processo de recrutamento e seleção destinados a minimizar os riscos de uma aquisição que não resulte no melhor aproveitamento do potencial integral dos recursos de que dispõe a organização. Conceitualmente, de acordo com Chiavenato (1999, p. 112) Seleção é: “o processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado“,…

TEMA RECURSOS HUMANOS REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: Edição Compacta. 4 Ed. BERGAMINI, c.w. e BERALDO, D.G.R. Avaliação de Desempenho Humano na Empresa. BERGAMINI, C.W. Desenvolvimento de Recursos Humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional. BAUER, Rubens. Gestão de Mudanças: Caos e Complexidade nas Organizações. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Avaliação de Desempenho na Empresa. REVISTA VOCÊ S/A RBA – Revista Brasileira de…

voltada para cada profissional, ou seja, cada trabalhador deverá administrar de forma ativa e dinâmica sua carreira profissional se adequando estrategicamente as exigências impostas por um mundo em um rápido processo de transformações. Segundo Chiavenato (2010, pág. 227) “Carreira significa a sequência de posições e atividades desenvolvidas por uma pessoa ao longo do tempo em uma organização”. Etimologicamente, a palavra carreira se origina do latim “via carraria”, estrada para carros.…