Editora Chiavenato 2006

de algumas empresas não terem um processo de planejamento estruturado, mas mesmo assim apresentam algumas ações planejadas” Referência; OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças, Planejamento estratégico: Conceitos, Metodologias e práticas, 31ª Edição, editora Atlas S.A. 2003, p 04. “O próprio planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes…

[...] O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazes. (ROBBINS, 2005). Segundo Chiavenato (2006), comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam. É uma ciência interdisciplinar. Pode ser sistema cooperativo racional, a organização somente pode alcançar seus objetivos se as

que eles se tornem cada vez mais produtivos, criativos e inovadores e, portanto contribuam com os objetivos organizacionais se tornando fundamentais para a empresa (CHIAVENATO, 2010). Entretanto, sua compreensão e aplicação podem ser compreendidas de várias formas dependendo do pesquisador. Para Cenzo e Robbins (1996) apud Chiavenato (2010): Treinamento é a experiência aprendida que produz uma mudança relativamente permanente em um individuo e que melhora sua capacidade de…

ORGANIZAÇÕES ESTUDO REALIZADO NO DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA SOBRADINHO 2006 LEONARDO ALVES DE SOUZA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade Serrana de Ensino Superior. SOBRADINHO 2006 SUMÁRIO 1 OBJETO 03 2 JUSTIFICATIVA 04 3 PROBLEMA 05 4 HIPÓTESES 06 5…

investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem.de meios tecnológicos cada vez é mais preciso” (CARVALHO,2006,p35) 2.2 Históricos da empresa “É um breve resumo sobre uma empresa, seus objetivos e metas, a sua história e metas atingidas ao longo do caminho. É uma das melhores ferramentas para mostrar o desempenho da empresa, e…

primeiros códigos de normatização das relações entre o Estado e as pessoas e entre as pessoas. (COLTRO, 2006) Contudo, a burocracia como existe hoje, teve sua origem nas mudanças religiosas verificadas após o Renascimento. Nesse sentido, Max Weber diz que o moderno sistema de produção, eminentemente racional e capitalista, não se originou das mudanças tecnológicas nem das relações de propriedade. (COLTRO, 2006) Weber notou que o capitalismo, a organização burocrática e a ciência…

compreendermos mais amplamente estes assuntos tão abordados no mundo empresarial. Lombardi (2006) nos diz que: As tecnologias de gestão incluem todo e qualquer processo estruturado e aplicado de forma continuada para a melhor administração do negócio de uma organização. São processos que lidam com a modernização gerencial, melhoria da qualidade, aumento da competitividade e busca pela auto sustentação das organizações (2006). Podemos entender que as tecnologias de gestão são…

Administrando para o futuro: os anos 90 e a virada do século. Livraria Pioneira, 2a. Edição, São Paulo, 1992. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração Makron Books, São Paulo, 1993. DOLABELA, Fernando. O segredo de Luisa. São Paulo, Cultura, 1999. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor. São Paulo: Cultura, 1999. DRUKER, P. F. Inovação e espírito empreendedor. Editora Pioneira, 2a. Edição, São Paulo, 1987. DORNELAS, J.C. Assis, Empreendedorismo: Transformando Idéias…

acordo com seus princípios, valores, missão, visão e objetivos organizacionais, porém existem fatores que intervêm no planejamento de RH, como a importância de um líder eficaz para a motivação de equipes dentro das organizações. De acordo com Dutra (2006, p. 156) É habilidade do líder em estruturar, motivar e preparar sua equipe para as demandas de nédio e longo prazo do negócio. Envolve a capacidade de promover um clima interno favorável à participação e oferecer oportunidades…

CABRAL, Marcelo. Turnover: medindo a rotatividade de pessoas. Publicado em 27 de junho de 2006. Disponível em: Acesso em: 17 de fevereiro de 2008. CAMPOS, Luiz Fernando de Lara. Métodos e técnicas de pesquisa em psicologia. 2ª ed. Campinas, SP: Alínea, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um…