Cultura Organizacional Banco Do Brasil

VALENTE CASTRO SECRETARIADO EXECUTIVO 2013 Perguntas do Estudo de Caso da aquisição do Banco Noroeste pelo Grupo Santander 1ª) De que forma as fusões e aquisições modificam as entidades organizacionais? Quais os seus benefícios e malefícios? Cite exemplos. Dentro do processo de fusão e aquisição, é possível perceber a movimentação que a cultura proporciona e como os processos de mudanças organizacionais podem acontecer, pois nesse contexto, os indivíduos podem se mostrar resistentes…

1-pensando no conceito de empresa, antes da fusão quais eram os objetivos organizacionais das duas empresas? Justifique. As empresas em geral têm como objetivo prestar serviços e/ou oferecer produtos para seus clientes tendo como consequência disto o lucro, mas, além disso, elas procuram fazer por onde permanecerem ativas no mercado por um tempo indefinido seguindo seus objetivos planejados dentro do contexto do mercado e de suas mudanças. No caso das organizações Itaú (2° colocado no ranking

humano nas organizações tornou-se, nas últimas décadas, objeto de estudo científico específico, orientado para a busca da melhor compreensão do mesmo e o termo "cultura organizacional" começou a ser usado. A empresa poderia, a partir de então, tornar seus colaboradores mais produtivos e satisfeitos no trabalho. CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de normas e valores compartilhados que controlam as interações entre os membros da organização e seus fornecedores, clientes e…

mínimo para fazer uma TED passa a ser de R$ 1.000 a partir de amanhã Passa a valer a partir de amanhã um novo valor mínimo de R$ 1.000 para a realização de uma TED (Transferência Eletrônica Disponível) entre os bancos com operações no Brasil, informou a Febraban (Federação Brasileira de Bancos) nesta quinta-feira (21). A cifra anterior era de R$ 2.000. Quando o cliente transfere um valor através de uma TED, o crédito entra na conta do destinatário no mesmo dia em que a transferência é…

de Retorno. (Curso de Atendimento para Bancos (Concluído)) AT BC CONC Conceito de Cultura Organizacional. AT B CONC Módulo 6 1..5 (13min começa revisão) Preceitos da Cultura Organizacional. AT B CONC Módulo 6 1..5 (13min começa revisão) Vantagens e desvantagens da Cultura Organizacional. AT B CONC Módulo 6 1..5 (13min começa revisão) Características da Cultura Organizacional. AT B CONC Módulo 6 1..5 (13min começa revisão) Cultura Empresarial. AT B CONC Módulo 6 1..5…

AS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS NO BANCO DO BRASIL 1.1 A DIFICULDADE DE TRANSFORMAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO 1.1.1 Uma contribuição ao entendimento da mudança organizacional Administrar 70.000 empregados espalhados por aproximadamente 5.000 pontos de atendimento não é uma tarefa simples. Este gigantismo é usado como argumento para promover (se compararmos com a concorrência, vide benchmarking, este argumento cai por terra, afinal o Bradesco também é grande) a…

O impacto da Cultura Organizacional no planejamento de Relações Públicas por Armando Levy armando@epress.com.br Agenda     O que é “cultura”? O que é “cultura organizacional”? Elementos da cultura corporativa Como desenvolver a cultura da organização? A Cultura da Nike e as ações de RP  2 Cultura    Modo de ser, pensar e fazer de um grupo, comunidade, sociedade ou país Gostos, paixões, convenções e opiniões que mantêm uma sociedade unida Tradições,…

CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS Cultura Organizacional em Ambiente de Mudanças Cultura Organizacional na Caixa Econômica Federal BRASÍLIA - DF 2011 INTRODUÇÃO A cultura brasileira pode ser comparada com a dimensão de seu território: rica e diversificada, compondo um mosaico de valores e tradições. Consciente do grande potencial humano e estético presente em todas as regiões do Brasil, a CAIXA orgulha-se em apoiar a produção dos artistas, proporcionando à sociedade o acesso…

.................................................................................................. 7 1.4 Serviços oferecidos pela organização .................................................................................. 7 1.5 Estrutura organizacional (organograma) ............................................................................. 8 II - GESTÃO DE PESSOAS ........................................................................................................ 10 2.1…

INSTITUTO SUMARÉ DE ENSINO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ GESTÃO DE PESSOAS, CULTURA E DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. SÃO PAULO 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE ENSINO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ GESTÃO DE PESSOAS, CULTURA E DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. Gestão de diversidade x Inserção da mulher no mercado financeiro - bancos. ANDRÉ LUIZ MIRANDA RA 1211744 HELLEN LOPES FLORES RA 1212096 KASSIA CARMONA NASCIMENTO RA 1211854 VANESSA PEDROSA ALCANTARA RA 1211838 SÃO PAULO