Cultura Organizacional Banco Do Brasil

Elza Veloso; Leonardo Trevisan. RAD Vol.12, n.3, Set/Out/Nov/Dez 2010, p.60-79. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS E PROCESSOS DE FUSÃO: ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS DE ESTRUTURA EM AGÊNCIAS BANCÁRIAS Elza Veloso1 Leonardo Trevisan2 Resumo Privatizações são parte da realidade da América Latina desde os anos 1990, como foi o caso do Banespa – Banco do Estado de São Paulo, adquirido pelo grupo espanhol Santander. O aproveitamento das potencialidades da empresa privatizada à…

Banco de Dados O banco de dados “pode ser considerado como uma coleção de dados interrelacionados, representando informações sobre um domínio específico”, ou seja, sempre que for possível agrupar informações que se relacionam e tratar de um mesmo assunto, pode-se dizer que temos um banco de dados. Os dados servem de base para a formação de juízos e resolução de problemas, porém só tem maior importância quando estão classificados, armazenados e relacionados, permitindo a obtenção de…

Consultargp Consultoria, o diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimeto de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. Assim os objetivos do presente diagnóstico organizacional são os seguintes: …

------------------------------------------------- Parte superior do formulário O Banco do Brasil Visão de futuro | Sermos o primeiro banco dos brasileiros, das empresas e do setor público, referência no exterior, o melhor banco para trabalhar, reconhecido pelo desempenho, relacionamentos duradouros e responsabilidade socioambiental. Missão | Ser um banco competitivo e rentável, promover o desenvolvimento sustentável do Brasil e cumprir sua função pública com…

Instituto Baiano de Ensino Superior Instituto Salvador de Ensino e Cultura PESQUISA DE CAMPO: Estudo do Setor de Recursos Humanos da Revemar Motocenter Salvador-Ba 2014 Fernanda Patrícia Flávia Conceição Joelma Almeida Laiane Souza Laíse Souza Margareth Nascimento PESQUISA DE CAMPO: Estudo do Setor de Recursos Humanos da Revemar Motocenter Pesquisa de Campo nadisciplina de Gestão de Pessoas, para apresentação em sala, como requisito para compor nota da P1 no…

deixou como seu substituto o neto, que é formado em Administração de Empresas. Porém, antes de se retirar da organização, solicitou a um consultor que fizesse um levantamento das características de sua empresa. Uma característica, que se refere à cultura da organização ressaltada pelo consultor, é a seguinte: Parte superior do formulário a) a estratégia competitiva da empresa está formulada a partir da análise da indústria em que está operando, representada pela dimensão estrutural do…

0034-7612 Cultura organizacional brasileira pós-globalização: global ou local?* Rebeca Alves Chu** Thomaz Wood Jr.*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Revisão teórica; 3. Metodologia; 4. Apresentação dos resultados; 5. Discussão dos resultados; 6. Comentários finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. Theorical review; 3. Methodology; 4. Presentation of the results; 5. Discussion of the results; 6. Final comments. P a l av r a s - c h av e : cultura organizacional; cultura…

Gestão do Conhecimento. Professora: Lorena Bezerra MSC RECIFE 2013 1º Case: Banco do Brasil O Banco do Brasil, sempre foi uma empresa que apresentou sucesso em sua história, utilizando como base a política de recursos humanos por um forte profissionalismo no desenvolvimento da base de competências de seus funcionários. Com investimento pesado em tecnologia, nesse sentido o Banco vem liderando o país, desde o início da década de 1.960, o desenvolvimento de…

02 Temas para a fundamentação teórica Seção1 Estrutura organizacional ●Conceitue estrutura organizacional. 02 ● Diferencie os tipos de estrutura organização (horizontal e vertical) 02 ●Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura Organizacional 03 Seção

planejamento e Inovação = proatividade + criatividade”. Durante a tese abordada, analisaremos a capacidade de inovação do profissional moderno, assim como a sua atuação no mercado de trabalho. 2 HISTÓRICO DA PROATIVIDADE NO BRASIL No começo do século XX, a proatividade no Brasil era usada por meio de técnicas informais, sendo que seu intuito principal era encontrar meios para aumentar a produção, diminuindo o tempo gasto para a realização das tarefas, ou seja, fazer com que os…