Cultura Organizacional Adaptação Filial

internacionalização das empresas brasileiras, que ainda suscita estudos para melhor compreender a dinâmica e o estabelecimento dos entrantes tardios em todos os continentes e, visto que os estudos internacionais que buscaram constatar relação entre a cultura e o processo de transferência de conhecimento no contexto internacional não apresentam unanimidade do ponto de vista dos pesquisadores. Como arcabouço teórico, explorou-se o conceito e forma de criação do conhecimento (TAKEUCHI;…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO- SP 2012 TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: Uma análise da estrutura organizacional de médio porte visando a sugestões de melhoria. Atividades Práticas Supervisionadas –

Para acompanhar as tendências de mercado e fortalecer sua imagem, as grandes empresas resolveram se expandir e criar filiais ao redor do mundo. E um dos fatores que tornam essa expansão vitoriosa é o implemento da comunicação intercultural nas organizações. É extremamente importante que uma empresa internacional incentive seu público interno a tomar conhecimento dos costumes, cultura, e idioma do país de origem da organização, e que principalmente, o oriente a respeitar essas…

Aprendendo a cultura da organização através da socialização Resumo: O presente trabalho tem como objetivo discutir a utilização dos processos de socialização para transmitir a cultura de uma organização aos novos colaboradores. O trabalho elucida como se dá o uso de ritos para a socialização do funcionário e a disseminação de uma cultura organizacional e sua importância. A metodologia vale-se de uma abordagem qualitativa Os resultados apontam para um atrelamento das…

......................................................03 2.2 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA..............................................................................03 2.3 MUDANÇA ORGANIZACIONAL...................................................................................04 2.4 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL...................................................................04 2.5 CONFRONTAMENTO TEORIA X PRÁTICA................................................................04…

produzir resultados, mas ao mesmo tempo deve propiciar o ambiente adequado para gerar e produzir novos conhecimentos e novas tecnologias para gerar novos produtos e serviços para um mercado cada vez mais exigente. Além do ambiente organizacional e gerador de conhecimento, a motivação, salários adequados e possibilidade de crescimento são fatores essenciais. Hoje, a gestão de pessoas ocupa função estratégica dentro das organizações. Por isso, este…

TÉCNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAS DISCIPLINAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ALUNO: HENIO LIRA AFONSECA – RA 2865942863 DESAFIO PROFISIONAL TUTOR: TIAGO MONTEIRO VELOSO. CRISTALINA -15 DE ABRIL DE 2015 Sumário 1- Introdução. ...................................................................................... 03 2- Objetivo do Desafio Profissional – Disciplinas Comportamento Organizacional e Técnicas em Negociação.…

...... 04 1.1 Histórico da empresa..................................................................................... 04 1.2 A estrutura organizacional atual da empresa................................................. 07 1.3 A liderança e o poder dos administradores.................................................... 09 1.4 Cultura, o clima, a missão, a visão e os valores da organização................... 10 1.5 Objetivos empresariais.............................................

saberes, conhecimento (explícito e implícito), valores/cultura da sede para as filiais. Actuam como agentes de aprendizagem quando aprendem novos modos de actuar, aprimoram mecanismos decisórios, adquirem conhecimentos sobre a cultura dos locais, criam redes de relações interpessoais, compreendem os quadros legal, social, político e económico do país de acolhimento. Actuam como agentes de difusão quando transferem para a sede (e/ou outras filiais da empresa) os conhecimentos recolhidos…

(Unaí) – 41 Colaboradores Filial (Brasília) – 32 Colaboradores VISÃO GERAL DA EMPRESA A Safra Tratores, fundada em 13 de Fevereiro de 1998, na cidade de Unaí, Minas Gerais, hoje está consolidada como a maior concessionária agrícola de nossa região, sempre acreditando em todo o potencial agrícola do noroeste mineiro, além de também atender parte dos estados de Goiás, Bahia e todo o Distrito Federal. No dia 19 de Maio 1998, foi inaugurada em Brasília, sua primeira filial, sendo…