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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO

APS- ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS

SÃO PAULO- SP
2012


TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO:
Uma análise da estrutura organizacional de médio porte visando a sugestões de melhoria.Atividades Práticas Supervisionadas –
trabalho apresentado como exigência
para a avaliação do segundo bimestre,
em disciplinas do 2º e 3º semestres, do Curso de Administração da Universidade Paulista, 
sob   orientação dos professores do semestre.

SÃO PAULO- SP
2012

“Dias ruins são necessários para os bons valerem a pena”.
Desconhecido

Resumo

A estrutura organizacional é o conjunto recorrente de relacionamentos entre os membrosda organização, o que inclui os relacionamentos de autoridade e de subordinação como representados no organograma, os comportamentos requeridos pelos regulamentos da organização e os padrões adotados na tomada de decisão, como descentralização, padrões de comunicação e outros padrões de comportamento. Não há definição de estrutura organizacional que alcance firmemente seu objeto a prioridade, mascada abordagem teórica focaliza vários aspectos diferentes da estrutura organizacional, sem pretender que seu foco esgote as questões.
Com efeito, distintos determinantes da estrutura organizacional e, consequentemente, distintas concepções de modelagem organizacional são tratados de forma diferenciada ao longo do pensamento gerencial. Há cinco principais enfoques a respeito. O primeiro é oenfoque clássico, segundo o qual a modelagem da estrutura deve obedecer a aplicação de princípios universalmente válidos, dentre os quais destacam-se os seguintes: divisão do trabalho, autoridade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, amplitude de comando, especialização, diferenciação, amplitude de controle, homogeneidade, delegação e responsabilidade.

Palavras-Chave: CulturaInglesa, Estruturas Organizacionais, Ensino

Abstract

The organizational structure is the set of relationships between the applicant organization's members, which includes the relationships of authority and subordination as represented in the chart, the behaviors required by the regulations of the organization and the standards adopted in decision making, such as decentralization, standardscommunication and other behavior patterns. There is no definition of organizational structure to reach its object firmly priority, but each theoretical approach focuses on several different aspects of organizational structure, without requiring your focus runs out the issues.
Indeed, other determinants of the organizational structure and therefore different conceptions of organization design are treateddifferently along the management thinking. There are five main approaches about. The first is the classical approach, whereby the modeling of the structure must comply with the application of universally valid principles, among which are the following: division of labor, authority, discipline, unity of command, unity of direction, amplitude command, specialization, differentiation, span ofcontrol, homogeneity, delegation and accountability.

Keywords: English Culture, Organizational Structures, Teaching

Sumário
1 Introdução…………………………………………………………………..1
2 Estudo de caso...................................................................................2
2.1 Perfil da Organização.................................................................2
2.1.1 Apresentação da...
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