Cultura Operacional

Serrinha – 2014 Resenha crítica do livro: Introdução à Pesquisa Operacional, Capitulo 1: Pesquisa Operacional: Origens, Definições e Áreas, págs.: 11-21 / Fernando Augusto Silva Marins. – São Paulo: Cultura Acadêmica: Universidade Estadual Paulista, Pró-Reitoria de Graduação, 2011. Trabalho em grupo solicitado pelo professor Rogério Pereira, como forma de avaliação para a disciplina Pesquisa operacional do curso de Bacharelado em Administração de Empresas, na Universidade

2007, p.2). EMPRESAS RURAIS Exploração da capacidade produtiva do solo Cultiva a terra Cria animais Transforma produtos agrícolas É a unidade de produção em que são exercidas atividades que dizem respeito a culturas agrícolas, criação do gado ou culturas florestais, com a finalidade de obtenção de renda (Crepaldi, 2009, p.3) Atividade Rural – Conceitos Básicos Campo de atividade das Empresas Rurais São 3 (três), basicamente: 1) Atividade Agrícola; 2) Atividade…

as analise do ambiente de tarefa, consumidores ou usuários, fornecedores | |de recursos e concorrentes sempre com visão, missão e valores. As organizações para serem bem sucedidas elas precisam de | |planejamento estratégico, tático e operacional se aglutinar e integrar de tal forma que tudo possa contribuir para o seu sucesso | |( através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços ). Para elaborar o planejamento estratégico deve ser iniciado| |e desenvolvido…

empresa, seu objetivo é a utilização eficiente e inteligente dos recursos disponíveis objetivando o cumprimento das metas estabelecidas. Operacional: Se preocupa com “o que fazer e como fazer'' nas tarefas do dia a dia, seu objetivo focaliza na otimização e maximização dos resultados, o planejamento operacional apresenta planos de ação ou planos operacionais da organização, com o foco nas atividades de rotinas da empresa, os planos que são desenvolvidos são para curtos períodos.…

alimentícios. Sabendo=se que o ciclo vegetativo do milho não ultrapassa 180 dias, que o período de semeadura será entre setembro e novembro, que ano agrícola consequentemente o exercício social, está fixado para 31/3, os custos para a referida cultura foram: Cultura do Milho de setembro a janeiro Em $ Adubo............................................................................................. 60.000…

e etc. 1.1.1. ATIVIDADE AGRÍCOLA Pode ser dividida em dois grandes grupos: Culturas hortícola e forrageira: - cereais (feijão, soja, arroz, milho, trigo, aveia...); - hortaliças (verduras, tomate, pimentão...); - tubérculos (batata, mandioca, cenoura...); - plantas oleaginosas (mamona, amendoim, menta...); - especiarias (cravo, canela...); - fibras (algodão); - floricultura, forragens, plantas industriais... As culturas hortícola e forrageira são consideradas de curto prazo, por isso…

tático e operacional? A importância deles é: que o estratégico envolve decisões de longo prazo e também o ambiente planejado como um todo e o tático envolve decisões sobre o objetivo de curto prazo e procedimentos ,ações e que geralmente afetam uma parte do ambiente planejado, enquanto o operacional envolve decisões operacionais e diz respeito a planos normalmente derivados do planejamentos estratégicos e táticos elaborados anteriormente. 7-Qual a diferença entre o planejamento…

pesquisa teve como objetivo demonstrar a importância da ferramenta de gestão financeira e setor agrícola. Os custos rurais têm como características adequadas, correspondendo a natureza da atividade econômica específica e exploração. As dificuldades operacionais e estruturais abordam a aptidão de determinar dados sobre os custos. Para que o agronegócio brasileiro seja mais concorrente e produtivo, ele deve direcionar sua administração para a necessidade de informações contábeis regulares…

--------------------4 3.1. Planejamento Estratégico --------------------------------------------------------------------5 3.2. Planejamento Tático --------------------------------------------------------------------------5 3.3. Planejamento Operacional ------------------------------------------------------------------5 4. Conforto entre textos ----------------------------------------------------------------------------6 5.…

em ação. 7º Avaliação dos Resultados: Saber com a empresa esta andando bem ou mal. Determinação dos objetivos Aumentar a fatia de participação no mercado consumidor, aumenta a produção com os mesmo recursos disponíveis, diminuir custo operacionais, manter os custo financeiros e elevar o índice de liquidez da empresa. 1° Lucro – retorno dos proprietários e da economia da empresa. 2° Expansão da empresa - relação ao mercado do qual participa. 3° Segurança – assegurar o seu futuro