ciencias contabeis

Mudas ------------------------------------------------------$ 85.000,00 Capital Social ----------------------------------------------$200.000,00 Durante o primeiro período contábil (1º ano) a Cia. Realizou os seguintes gastos com formação da cultura de “cana-de –açucar”. a) Destaca e limpeza do solo (pago a vista em dinheiro) ------------R$ 10.000,00 b) Adubação (consumo) dos estoques próprios) ------------------------R$ 15.000,00 c) Plantio de mudas (consumo dos estoques próprios) ---------------R$ 85.000,00 Durante o segundo período contábil (2º ano), a Cia. Realizou os seguintes gastos com manutenção para formação da cultura de “cana-de-Açucar”: d) Capina e limpeza do solo (pago á vista em dinheiro) -------------- R$ 8.000,00 Durante o terceiro período contábil (3º ano), a Cia. Realizou os seguintes gastos com manutenção para formação da cultura de “cana-de-açucar”. e) Capina e limpeza do solo (pago a vista, em dinheiro) --------------R$ 12.000,00 No quarto período contábil (4º ano), a Cia. Realizou os seguintes gastos e operações relativos a primeira colheita da cultura de “cana-de-açucar”, cuja vida útil produtiva estimada e de 004 cortes (1 corte/ano): f) Apuração do custo total de formação da cultura permanente e apropriação da exaustão do período a primeira safra. g) Mão-de-obra terceirizada para colheita (pago á vista, em dinheiro)----------- R$ 20.000,00 h) Outros gastos indiretos com a colheita (pagos em dinheiro…

ANÁLISE ECONÔMICA DA CULTURA DE MANDIOCA NO MÉDIO PARANAPANEMA, ESTADO DE SÃO PAULO Fernanda de Paiva Badiz Furlaneto Médica Veterinária, PqC do Pólo Regional do Médio Paranapanema/APTA fernandafurlaneto@apta.sp.gov.br Ricardo Augusto Dias Kanthack Engenheiro Agrônomo, Doutor, PqC do Pólo Regional do Médio Paranapanema/APTA kanthack@apta.sp.gov.br Maura Seiko Tsutsui Esperancini Engenheira Agrônoma, Prof. Assistente, Doutora, Departamento de Gestão e Tecnologia Agroindustrial/UNESP…

ANÁLISE DA DIMENSÃO SOCIOLÓGICA DA COOPERAÇÃO ENTRE CONTROLLERS E GERENTES OPERACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SÃO PAULO ALPARGATAS S.A Francisca Maria da Conceição Campos Costa[1] RESUMO Diante das mudanças no cenário econômico atual, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de gerenciamento para fazer frente a uma concorrência cada vez mais acirrada. Estas mudanças ocorrem com uma velocidade cada vez maior, e muitas vezes…

ordem contábil para: ( ) a) Cultura temporária ( x ) b) Cultura permanente ( ) c) Ambas as culturas ( ) d) Nenhuma cultura 2. Pela Lei 6.404/76, o período de implantação de um novo projeto normalmente é conhecido como: ( ) a) Fase de instalações ( ) b) Fase pré-agrícola ( ) c) Fase pré-industrial ( x ) d) Fase pré-operacional 3. Conforme a Lei 6.404/76, os gastos pré-operacionais numa cultura…

exercem a mesma influencia na organização. para isso, a análise ambiental faz a distinção entre o ambiente interno e o externo. o ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. O ambiente externo pode ser dividido em dois substratos; o ambiente contextual e o ambiente operacional. O ambiente operacional é diretamente relevante para o alcance dos objetivos da organização. É…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE PESQUISAS CONTÁBEIS, ATUARIAIS E FINANCEIRAS MBA GESTÃO FINANCEIRA E RISCO PROJETO DE ARTIGO CIENTÍFICO TEMA: RISCOS ASSUNTO: RISCO OPERACIONAL ▪ O que fazer? ✓ Antecedentes do tema / problema Risco Operacional não é algo novo no cotidiano das instituições financeiras. Ele sempre esteve inerente aos processos e negócios de uma empresa, porém, não era visto como algo problemático, ao contrário do que se pensa e se verifica hoje na…

As culturas agrícolas dividem-se em: a) temporárias: a que se extinguem pela colheita, sendo seguidas de um novo plantio; e b) permanentes: aquela de duração superior a um ano ou que proporcionam mais de uma colheita, sem a necessidade de novo plantio, recebendo somente tratos culturais no intervalo entre as colheitas. Cultura Temporária São aquelas sujeitas ao replantio após a colheita, possuindo período de vida muito curto entre o plantio e a colheita, como por exemplo os…

Riscos e Ética, Governança Corporativa, Gestão de Talentos, Excelência Operacional e Excelência Comercial têm por objetivo difundir as melhores práticas adotadas entre as empresas industriais do Conglomerado. Os resultados de crescimento, geração de valor e sustentabilidade do Grupo Itaúsa também têm refl exos nos reconhecimentos públicos que recebe, por meio de prêmios e distinções. São destaques entre as premiações recebidas em 2006 pelas empresas da Itaúsa: A cultura de gestão da…

AGRÍCOLAS As culturas agrícolas dividem-se em: a) temporárias: a que se extinguem pela colheita, sendo seguidas de um novo plantio; e b) permanentes: aquela de duração superior a um ano ou que proporcionam mais de uma colheita, sem a necessidade de novo plantio, recebendo somente tratos culturais no intervalo entre as colheitas. Cultura Temporária São aquelas sujeitas ao replantio após a colheita, possuindo período de vida muito curto entre o plantio e a colheita, como por exemplo…

ATIVIDADES AGRÍCOLAS As culturas agrícolas dividem-se em: a) temporárias: a que se extinguem pela colheita, sendo seguidas de um novo plantio; e b) permanentes: aquela de duração superior a um ano ou que proporcionam mais de uma colheita, sem a necessidade de novo plantio, recebendo somente tratos culturais no intervalo entre as colheitas. Cultura Temporária São aquelas sujeitas ao replantio após a colheita, possuindo período de vida muito curto entre o plantio e a…