Competências Essenciais De Um Administrador

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Empreendedor, Administrador e…

pessoas. A função de direção é se preocupar com queas operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. Já a função administrativa refere-se às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. Exemplos: Pressuposições da teoria X O lado negativo (preguiçosas e indolentes) Pressuposições da teoria Y O lado…

O ADMINISTRADOR E A COMUNICAÇÃO A FALA DO ADMINISTRADOR SLIDE: Principais competências avaliadas Expressão clara + simpatia + conhecimento = conquista do cliente Conhecimento Sinergia Competência fundamental para o profissional moderno Falar bem é uma das principais competências avaliadas em bons profissionais. No dia a dia, percebemos com facilidade a importância de saber se comunicar, seja em entrevistas de emprego, quando se destacam aqueles profissionais que sabem se expressar

ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS SÃO LEOPOLDO ABRIL/2013 PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS TRABALHO ACADÊMICO APRESENTADO PARA DICIPLINA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR, PELO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS PROFESSOR: CARLOS EDUARDO DOS SANTOS SABRITO TUTOR: MÁRCIO LAÊNIO MANOEL JR. SÃO LEOPOLDO ABRIL/2013 SUMÁRIO…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 9 2.2.3 Aplicabilidade da Logística............................................................................... 10 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 2.3.1 Empreendedor, Administrador e…

Estudo de Caso: “Diálogo em Atenas” 1. Qual o ponto de vista que Sócrates defende? Sócrates defende que um bom administrador é aquele que possui conhecimento, organização, que saiba escolher bons trabalhadores, que consiga avaliar cada indivíduo para designar a ele a tarefa em que seu desempenho seja melhor, elevando a produtividade da empresa. Deve ser uma autoridade carismática, pois consegue a confiança do trabalhador mantendo um relacionamento interpessoal com a equipe, conquistando…

Comparem a definição dada com a mencionada no livro-texto. Conceito de administração do livro-texto: “é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos e ações, com o intuito de atingir determinados objetivos”. Três elementos essenciais fazem parte da administração: os objetivos (é o fim esperado), a decisão(como vai realizar) e a ação(fazer). b) Quais os indicadores de desempenho adotados pela empresa para avaliar a eficiência e a eficácia organizacional? Se a…

Gestão Administrativa dentro de uma empresa Cacoal – Ro 2013 Índice Resumo: A Administração não consiste somente como ciência, mas também como arte, um administrador ou um gerente nem sempre faz uso somente da ciência em suas atividades praticas. Uma empresa é formada de grupos de pessoas, que usam recursos materiais e recursos intangíveis. Ela depende do conhecimento especializado de seu produto,…

comparação de resultados com os padrões, ação corretiva (quando haver desvios). Dentro da consecução dos padrões utilizamos 4 tipos: padrões de quantidade, padrões de qualidade, padrões de tempo e padrões de custo. Com os padrões já definidos, os administradores avaliam os resultados de forma que fiquem configurados e possam comparar (comparação dos resultados) com os padrões estabelecidos, e assim a utilizam de ferramentas corretivas, quando desviados dos padrões. CONTROLE…

gerente executivo: uma visão geral e crítica” e “Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem”, podemos perceber que ambos retratam a mesma idéia e até se complementam. O primeiro artigo enfatiza a importância do administrador para a organização, seja ela pública, privada ou sem fins lucrativos; através de estudos reveladores de grandes estudiosos sobre suas atividades de trabalho. Aborda também de forma muito clara e específica as atividades que um…