atps administração

INTRODUÇÃO

A atividade desenvolvida, nos ajudara a compreender melhor a direção da ação empresarial, gerência e a supervisão como uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado.

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ETAPA 3
Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial.

Passo 1

Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem.
O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la guncionar. A direção esta relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a ver com as pessoas.
A função de direção é se preocupar com queas operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. Já a função administrativa refere-se às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados.
Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa.
Exemplos:

Pressuposições da teoria X
O lado negativo (preguiçosas e indolentes)

Pressuposições da teoria Y
O lado positivo (esforçadas e responsáveis)

A ação administrativa assume sistemas diferentes dependendo das condições internas e externas da empresa, nunca é igual em todas as empresas, e não existem normas específicas de administração válidas para todas as situações e ocasiões possíveis. Pág02
Exemplos:

Sistema Autoritário – coercitivo quesão forte coercitivo e arbitrário, que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa como:
- Processo decisório (centralizado na cúpula da empresa)
- Sistema de comunicação (comunicação, orientações e decisões).
- Relacionamento interpessoal (prejudicial ao bom andamento dos trabalhos)
- Sistemas de recompensas e punições (as pessoas devem obedecer às regras e aos regulamentos