Competências Da Estratégia De Operações Da Gol

CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial ..................................................................................................... 6 1.2. Conceitos ........................................................................................................................ 8 1.3. Elementos de Estratégia…

Estratégia de Avaliação de Pessoas MÓDULO 1 Gestão e Avaliação de Resultados e Desempenho 1.1 – INTRODUÇÃO No primeiro módulo do curso Estratégia de Avaliação de Pessoas, veremos qual o significado de se avaliar os resultados e desempenhos e as vantagens obtidas na análise do negócio e o ambiente empresarial. Veremos ainda, a importância da utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 –…

características: • contextualizar o cidadão como um cliente em foco; • dar o sentido claro da missão da organização pública; • delegar autoridades; • substituir normas por incentivos; • elaborar orçamentos baseados em resultados; • expor operações do governo á concorrência; • procurar soluções de mercado e não apenas administrativas; e • medir o sucesso do governo pelo cidadão. Os princípios da NPM são: reestruturação, reengenharia, reinvenção, realinhamento e…

15:15:34 APRESENTAÇÃO Este livro serve como texto básico nas atividades acadêmicas que estudam o processo administrativo, em cursos de graduação da unisinos, especialmente os conduzidos em ead. É um livro estruturado a partir das principais competências que o estudante deverá desenvolver na atividade acadêmica, dentre as quais se destacam: pensar nas organizações de forma sistêmica; identificar as possíveis articulações entre as áreas-chave da empresa: recursos humanos,…

pois o processo de comunicação pessoal ou empresarial é inerente ao ser humano e as sociedades formais ou informais. Como a comunicação com o mercado externo influência na imagem da organização? A comunicação externa deve ser entendida como estratégia para o reconhecimento de uma organização. Cada vez mais o grupo Itaú Unibanco S/A tem se preocupado com o conteúdo de suas mensagens para sociedade, sabe que tem forças no mercado, atua em consonância com as políticas de…

todos. O mundo vai aprender , antes, novas formas de vida comunitária. Petrus Wjschoenmaker Produtor da Holambra – Globo Rural – julho 98 “Todas as empresas precisam passar por esse processo de desenvolvimento de estratégia. Qualquer empresa sem estratégia simplesmente corre o risco de se transformar em folha seca que se move ao capricho dos ventos da concorrência. A longo prazo, a única forma de prosperar é compreender de que forma ela pode ser diferente das outras…

derivativos (Nota 5.c) 1.332 4.042 Operações de crédito (Nota 6) 3.532.171 2.589.529 Instrumentos financeiros derivativos 1.332 4.042 Operações de crédito - setor privado 3.588.983 2.630.841 Outras obrigações 14.660 40.509 Provisão para créditos de liquidação duvidosa (56.812) (41.312) Cobrança e arrecadação de tributos e assemelhados 2.295 50 Operações de arrendamento mercantil (Nota…

6 PRODUTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE 11/12 4 DEPARTAMENTOS DA EMPRESA 13 4.1 FORMAÇÃO DE EQUIPE DA EMPRESA 13/14 4.2 PROCESSO PRODUTIVO 14 5 PLANO DE MARKETING 15 5.1.2 DEFINIÇÃO E POSICIONAMENTO NO MERCADO 15 5.2 DEFINIÇÃO DE MARCA 16 5.3 ESTRATÉGIA DE DIVULGAÇÃO 16 5.4 PROMOÇÃO 17 6 GESTÃO COMERCIAL 18 7 PLANO FINANCEIRO 19 7.1 ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO 19 7.1.1 MAQUINAS E EQUIPAMENTOS 19 7.1.2 MÓVEIS E UTENSÍLIOS 19 7.1.3 VEICULOS 20 7.2 ESTIMATIVAS DE INVESTIMENTOS…

premissa de que organizações são complexas, ambíguas e paradoxais”. Dada a complexidade, é preciso compreender as características básicas da organização como missão, visão, valores e políticas que direcionarão todas as atividades, as ações e as estratégias da empresa. A missão é a declaração formal dos propósitos da empresa, entendida como a finalidade, a razão de ser da organização como resposta às questões: Por que a empresa foi criada? Para quem. Segundo Kotler (1994, p. 74),…

Portugal Telecon, agiram frente à entrada de novos concorrentes, em um mercado altamente competitivo, em que a busca por novos clientes e a retenção dos atuais são fundamentais para a sobrevivência e o crescimento. As duas empresas optaram pela estratégia de se unir numa joint-venture, para a qual criaram e lançaram uma nova marca, a Vivo. Para um país com as dimensões do Brasil, as telecomunicações são de fundamental importância. Considerando-se ainda que, no momento atual, os fluxos de…